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建设工程项目成本管理研究

内容摘要

随着中国经济建设的快速发展，工业化与城市化进程得到了有力推动，建筑业对国民经济发展的作用越来越显著，但是近些年来，尽管建筑业在突飞猛进的发展，但是其增长效率却不是很高，低成本且具有竞争力的工程造价已经成为施工企业在管理中最为关注的焦点问题。在成本控制理论逐渐完善的今天，应当采用更系统、综合、动态的管理思想，对工程造价进行全过程控制。

本文探讨了项目成本控制的相关理论，并把成本控制原理应用到施工项目成本控制问题的研究当中，对成本预测，成本计划、成本核算等方面进行了深入分析，并建立了一个成熟的成本管理信息系统，同时结合广州万科柏悦湾建筑工程项目进行事例分析，提出加强建筑项目的质量成本控制、加强项目施工环节的成本控制、改进项目的管理体系等措施，为其他的建筑工程项目成本控制提供借鉴的基础。

关键词：建设工程项目；成本管理；实施

目录

TOC\o1-3\h\u26795内容摘要 I

17171引言 1

325751建设工程项目成本管理理论概述 2

40991.1建设工程项目成本管理定义 2

224181.2建设工程项目成本管理原则 2

302741.3建设工程项目成本管理的控制措施 2

208141.4建设工程项目成本管理的特征 3

54461.5建设工程项目成本管理的任务 4

68392建设工程项目成本管理实施 5

256692.1建设项目成本预测 5

205232.2建设项目成本计划 6

287282.3建设项目成本核算 7

277822.4建设项目成本控制 7

28602.5建设项目成本分析 8

147782.6建设项目成本考核 8

325092.7建设项目成本管理信息系统 9

110403xx工程成本管理实践 11

99553.1工程概况 11

59593.2工程采取的成本管理措施 11

119063.3工程成本管理效果 14

136484结论 15

27223参考文献 16

引言

在我国经济快速融入世界经济一体化的大背景下，我国企业也得到了较快的发展，此外，企业面临的市场竞争也愈发猛烈，也会遭遇较高的风险。我国建筑工程企业的成本控制存在许多的问题。通过成本控制项目的扩展和项目管理经验的实践，人们开始认识到必须有一个成本管理的时代。现代成本控制设计是非常广泛的，不仅适用于工程项目，而且现代成本控制是全面系统的。很多发达国家非常重视项目成本的管理问题，项目成本控制应用得恰当与否，在很大程度上影响着项目的经济性，进而决定着企业能否在竞争白热化的市场环境中获胜，因此，许多西方发达国家已成立成本控制方面的专门研究机构与组织。

随着成本控制的重要性不断加深，建筑工程项目成本控制的研究在国内也得到了进一步发展。在上个世纪80年代中期，中国形成了自己的成本控制体系，即工程造价全过程控制。由于决策和设计环节，对项目投资影响很大，成本控制的关键是使用经济工具来设计决策和作为项目的重点。所以，要进行全方位的项目管理。随着经济一体化和全球化，我国不断的从知识上汲取西方国家先进的经验，特别是在我国建筑工程项目成本控制发展过于缓慢的趋势下，很多学者开始对成本控制进行探讨。本文以广州万科柏悦湾建筑工程项目为例，通过对该项目的深入分析，找出了建设项目成本控制存在的问题，并给出了相应的改善建议，使广州万科柏悦湾建筑工程项目达到最经济、最合理的成本。

1建设工程项目成本管理理论概述

1.1建设工程项目成本管理定义

项目成本管理就是通过采用某种的方法与技术来有效的组织和控制企业人力资源，以及针对出现的问题实行相关的措施，使工程项目符合预算要求，保障工程资金不出问题。在工程建设中，工程项目管理是指投资人进行投资的规划与目标，因此，工程项目的合理确定是工程项目控制的重要依据。对工程项目进行控制的过程中，会由于其性质的不同而发生相应的改变。

1.2建设工程项目成本管理原则

（1）全生命周期成本最低原则

产品生命周期成本分为狭义与广义两种形式，狭义产品生命周期成本指的是企业内部及关联方所产生的由生产者承担的成本，主要包含成本策划、开发、设计、制造、营销、物流等环节的成本。广义产品生命周期成本既包括生产者及关联方的成本，也包括消费者在购买产品过后产生的成本，例如使用成本、废弃成本还有处理成本等。

（2）全面成本管理原则

全方面成本管理是全企业、全体人员和全流程的管理，又称为“三全”管理。在项目的投标、设计、施工准备、施工实施、使用、保修期等各个环节全面的进行管理与成本预测、决策及管控。促使所建项目质量好、成本低、性价比高，从而能够得