五大序列高效能薪酬设计.pptxVIP

五大序列高效能薪酬设计;第一模块：职能序列工资制;职能类岗位是对公司各部门以及分子公司实行计划组织、监督检查、资源调配、服务保障等职能的职位。职能类岗位包括：行政、人事、财务、会计、文秘等。;职能序列定义与工作本质;职能序列薪酬设计基本逻辑;职能序列薪酬方案设计;职能岗薪酬方案设计;职能序列薪酬结构设计;职能序列薪酬结构设计;第二模块：销售序列工资制;销售序列薪酬设计要项;销售序列薪酬设计方案;销售岗薪酬设计方案;销售序列薪酬设计方案;销售序列薪酬设计方案;销售序列薪酬设计方案;销售序列薪酬设计方案;第三模块：研发序列工资制;研发序列薪酬设计难点因素;真实案例方案解析;真实案例解析;研发人员绩效考核设计;研发人员绩效考核设计;研发人员绩效考核设计;研发人员绩效考核设计;研发人员绩效考核设计;研发人员绩效考核设计;研发人员绩效考核设计;研发人员绩效考核设计;研发人员绩效考核设计;第四模块：中高层管理序列工资制;职业经理人是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业或岗位。;经理人的工作价值定位;经理人的薪酬设计;以年薪标准40万为例;一般是指企业的副总经理、各部门负责人或高级技术人员。;中高层的岗位职责特征;中高层的薪酬设计依据;

薪酬结构;排名;第五模块：生产序列工资制;计时工资制是根据员工的计时工资标准和工作时间来计算工资并支付给员工劳动报酬的形式，员工的工资收入是用员工的工作时间乘以其工资标准得出。;计时工资制适用条件;计件?资是指按照员工?产出合格产品的数量和预先规定的计件单价?付?资的?种

?资形式。计件?资关键是合理确定计件单价，即???产的每件合格产品应当?付的?资?额，它是?付计件?资的依据。;计件工资制的优缺点;计件工资制的进化