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SDF新能源有限公司

安全文化建设管理办法

第一章总则

第一条为进一步提升SDF新能源有限公司（以下简称：公司）安全文化建设水平，建立长效工作机制，保障各项工作顺利开展，结合SDF新能源公司安全生产管理工作的实际需要，特制定本办法。

第二条适用范围。本办法适用于SDF新能源有限公司及一体化管理单位。

第三条本办法涉及的术语及定义

安全文化：被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。

安全文化建设：通过综合的组织管理等手段，使公司的安全文化不断进步和发展的过程。

第二章组织机构与职责

第四条总经理作为公司安全文化建设管理的主要负责人，负责安全文化建设管理领导工作。

第五条总经理组织统筹规划安全文化建设工作，保证必需的建设资金投入。

第六条安环部是公司安全文化建设的归口管理部门，组织制定并实施安全文化规划及建设方案，督促各部门、各单位按照公司安全文化建设方案积极落实各项工作。

第七条党群部是安全文化建设工作的业务指导部门，负责相关工作的业务指导和技术支持，参与安全文化建设体系梳理、制度建设、工作规划、宣贯培训等重点工作的落实；负责安全文化相关工作宣传报道的规划，指导各部门开展具体工作。

第八条人资部负责安全文化的培训规划，并指导各部门开展具体工作。

第九条其他部门负责落实本部门安全文化建设的相关工作，按照公司安全文化建设方案的要求积极开展工作。

第三章管理内容与要求

第十条总体要求

（一）安全文化体系建设以集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”安全理念为核心引领，以持续改进、追求卓越为策略，从管理文化建设、行为文化建设、物态文化建设三个维度出发，强化员工的安全意识和价值理念，规范员工行为，营造浓厚的安全氛围。

（二）安全文化体系建设应基于公司战略规划、发展历史和公司现状，涵盖使命、愿景、核心价值观、理念（“三个任何”）、方针、承诺等内容。

（三）应通过建立健全安全文化宣传渠道、践行机制、测评系统，确保安全文化体系建设取得实效。

（四）通过安全文化的实施，加大安全投入，加强安全技术管理，改善安全生产环境。

（五）依托公司安委会，成立以主要负责人为组长的“安全文化建设”领导小组组织机构。领导小组负责建立“安全文化建设”工作机制，负责活动的宣传动员、组织实施、指导协调、过程监督、总结考评等工作。

1.组织制定安全文化体系建设规划及当年实施方案，将安全文化凝聚为企业全员共识，培育企业生生不息之根。

2.组织统筹，分阶段推进安全文化体系建设，落实职能，结合实际，考虑信息传播的方式途径并配置设备设施，并提供资源保障，保证必须的资源投入。

3.将安全文化体系建设工作纳入安全管理体系统一管理，实行同规划、同运行、同考核、同激励。

第十一条规划与方案

（一）安环部应基于战略规划、内外部文化特征等对安全文化建设开展系统策划，制定安全文化规划及年度安全文化建设方案，有条件可委托第三方咨询机构协助开展安全文化建设具体工作。

（二）公司主要负责人组织统筹规划安全文化建设工作，并提供以下保障：

1.明确安全文化建设的领导职能，建立领导机制；

2.确定负责推动安全文化建设的组织机构与人员，落实其职能；

3.保证必需的建设资金投入；

4.结合实际考虑安全文化信息传播的方式途径并配置设备设施。

5.选拔和培养骨干，辅导和鼓励全体员工向良好的态度和行为转变。

（三）安环部应在各部门管理人员、班组员工中选拔和培养一批能够有效推动安全文化发展的骨干。这些骨干扮演员工、团队和各级管理者指导老师的角色，承担辅导和鼓励全体员工向良好的安全态度和行为转变的职责。

（四）公司应将长期承包商纳入安全文化建设的范畴。

第十二条建设维度

（一）安环部应组织建立公司的安全承诺，包括安全价值观、安全理念、安全愿景、安全使命和安全目标等。

（二）安环部应将公司的安全承诺传达到相关方，相关方应提供相应的安全承诺，向安环部备案。

（三）安环部应以安全理念为核心引领，以持续改进、追求卓越为策略，从三个维度组织开展安全文化建设：

1.管理文化建设；

2.行为文化建设；

3.物态文化建设。

（四）安环部应基于生产与工程活动全过程，协同各方面管理，组织开展管理文化建设：

1.建立健全安全生产各项规章制度、规程、标准；

2.建立健全安全生产组织与责任体系；

3.建立健全问题发现、解决与改进机制，建立健全过程检查、监督与奖惩机制；

4.明确安全绩效考核要求，设置安全绩效考核指标，鼓励员工及相关方参与安全事务。

（五）安环部应组织开展行为文化建设，关注以下方面：

1.公司领导应对安全承诺做出有形的表率；

2.各部门管理人员应对安全承诺的