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大学生职业生涯规划大赛创业组筹划书
公司名称：黄山总分值家教中心
成员组成：耿洋黄强及各院系学生60名
目录
工程概述分析
工程开发创意
市场及竞争分析
公司战略
营销策略
赢利模式、经济及财务
融资方案和回报
经营管理和运作方案
一、工程概述分析
针对目前学生学习压力大，竞争剧烈，以及各家长对孩子的教育的注重程度的不断加深，而家长忙于工作无力对孩子进行有效辅导的情况不断增多。各家庭对孩子教育的投入的增大。这片的市场前景比较好。而我们学校的诸多学生课余时间丰富，很多学生现在外面找份兼职工作，而又苦恼无门路。集合这两点我们公司就有着利润空间的存在。同时我们公司投入不需要太多。市场需求量大，
二、工程开发创意
针对各种学生制定各种的方案，
急需恶补型：1V1教学
家长繁忙型：开办补习班，负责接学生，安排学生功课。
我们定期咨询教学成果，对学生负责，可以调换教师。
三、市场及竞争分析
2008--补课比例9.5%
2009---补课比例18.3%
2010---补课比例34.8%
而个别学校根本都在补习。
竞争分析
现有竞争者也比较多，各个家教中心，辅导中心，以及老师都是竞争者。老师优势在于与学生接触时间长，生源充足，劣势，每个人不会多
潜在竞争者：学校学生单独外出寻找家教工作顾客，屯溪所有在校学生。
四、公司战略
屯溪区——黄山市——安徽省——周围省
进入市场
预计半年左右进入市场，熟悉市场，同时完善自己
树立品牌，5年的时间来树立起品牌
拓展品牌，10年在各市树立品牌，主导市场长期的时间来形成一个完善的教育
五、营销策略
1首先对黄山市屯溪区各个学校，包括小学，初中，高中所有的在校生人数已经学校学生家庭平均家庭情况有所调查了解
2对屯溪各小区有所了解，与各小区保安套进关系了解该小区的业主状况。了解学生及家庭情况，重点针对的宣传
3保证教学质量，我们定期的对客户进行调查
反响家教信息，这样能迅速树立起品牌。
4了解屯溪地区的各个补习家教中心的人数，及价格。制定合理的价格。
赢利模式
赢利模式：
一，家教，家教费用〔按小时计算〕——家教中心
补课费用〔按月计算〕
分发各家教——交房租——公司赢利
财务分析
红色：家教工资
绿色：利润
黄色：其他
30%
15%
55%
财务方案
融资与回报
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