浪奇洗衣粉市场分析.pptx

浪奇洗衣粉市场分析;目录

第一部分市场状况

第二部分消费者分析

第三部分竞争分析

第四部分市场进入的问题和机会;第一部分市场状况;一、市场需求现状：稳中带升

;2.个人消费现状

;二、行业发展趋势;从上图可以看出：

市场占有率高增长50%超浓缩普通粉功能型、专业化价格低、泡沫多的普通粉符合现阶段消费者的消费水平和消费心理，因此在今后较长一段时期内仍可保持高增长率及市场占有率。但随着生活质量的提高和消费者环保意识的增强，普通粉将逐渐被超浓缩粉所代替。

超浓缩粉由于制作工艺和成本的限制，现阶段增长势头较弱，但由于其具有省水、省电、省包装的特点，因此发展潜力巨大。

功能型、专业化的洗衣粉是指添加了其它成分而具有特殊的洗衣效果的洗衣粉，它是细分高度同质化市场、创造产品差异的必然趋势，但这类产品的开发和生产在国内处于起步阶段。;2.替代品：遭遇液体洗涤剂的冲击;三、渠道;从上图可以看出，渠道长、宽是洗衣粉产品自身决定的，这种通道模式在管理上具有一定的难度，无法及时准确地调整通路策略；容易造成消费者对品牌低度敏感，不利于培养品牌忠诚度。

合资企业通过合并国产品牌、利用国产品牌的通路基础迅速打开原有品牌的销售渠道。一部分主导品牌采用OEM的方式，在目标市场建立多个辐射点。;第二部分消费者分析;一、选择洗衣粉考虑因素;二、产品功能侧重方面;三、华南地区消费者常用品牌;第三部分市场主导品牌分析;一、主要品牌市场占有率;二、区域市场主要品牌市场占有率;三、主导品牌消费群特征差异;2.华南市场;四、市场主导品牌电视广告分析;第四部分市场进入的问题和机会;一、问题;1在企业内部，只有成本。

21世纪，没有危机感是最大的危机。

如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。

如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。

把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡??事做好就不平凡。

自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。07-11月-2422:2211月-24

科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2024/11/7会。2024/11/722:22:27

不只奖励成功，而且奖励失败。

一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。22:22:2722:2211月-24

公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。

花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。

不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。11月-2422:22

利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。

管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

质量等于利润。11月-2422:2222:22:27

失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。

喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。07-11月-24

机会并不会自动地转化为钞票

只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。22:22:2719:1111月-24

做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。11月-2411月-24

战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2024/11/722:22:27

一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。11月-2422:2222:22:2711月-2411月-2422:2211月-2422:2222:22:2722:22:27

在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。

建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

在没出现不同意见之前，不做出任何决策。10:22:27下午11月-24细节的不等式意味着1%的错误会导致100%