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生产计划与控制
ProductionPlanningandControl
2024/4/24生产计划与控制第04讲1
课程安排
讲授（32学时，共16讲）
第1讲：综述第9讲：综合生产计划
战
第2讲：生产运作战略略第10讲：主生产计划计
划
第3讲：需求预测第11讲：生产过程控制
第4讲：库存分析与控制（需求确定）第12讲：物料需求计划（计算过程）
第5讲：库存分析与控制（需求不确定）第13讲：MRP与ERP
第6讲：项目进度计划与控制第14讲：生产计划新进展
控总
第7讲：生产作业计划（期量标准）第15讲：准时生产结
制
第8讲：生产作业计划（作业排序）第16讲：串讲总结复习
实验：16学时，共8项
2024/4/242
生产运作计划系统
生产运作计划系统是一个包括预测职能、
需求管理、中期生产计划、主生产作业计
划、材料计划和能力计划等相关计划职能
，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成
的复杂系统。
生产运作计划体系
长期计划组织目标
经营预测产品市场计划财务计划
中期计划生产计划大纲
产品需求计划主生产计划粗能力需求计划
短期计划物料需求计划能力需求计划
最终装配计划车间作业计划物资供应计划
生产计划系统结构图
生产运作计划体系
在一个企业中，生产运作计划系统由不同
类别的计划组成。这些计划按计划期的长
度可以分为长期、中期和短期生产计划三
个层次。
长期生产计划
长期生产计划是全企业的生产指导计划，
其计划长度一般为3年——5年，或更长的
时间。
主要任务：进行产品决策、生产能力决策
，以及确立何种竞争优势的决策。
中期生产计划
中期生产计划，又称为综合生产计划或生
产计划大纲，其计划期一般为一年，又称
为年度生产计划。
任务：在正确预测市场需求的基础上，充
分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡
地组织生产活动和合理地控制库存水平，
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