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华为的冬天读后感3篇

【篇一】华为的冬天

《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生是中国著名的信息技术企业——深圳华

为公司的创始人，他在公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写

了这篇文章。在这篇文章中既没有华丽的辞藻，又没有高深的理论，他用非常朴实的语

言却告诉员工一个简单而又真实的道理——要想使一个企业持续的生存发展下去，需要

每位员工“居安思危，不断进取”。华为在企业发展正直盛世的时候，对企业面临的，

潜在的危机就展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。因为这无论是对

企业来说，还是对企业的员工个人的发展来说都是非常重要而又不可忽视的问题。而我

们作为烟草业的一员，也都应该想一想，失败的这一天一定会到来，大家都要有一个心

理准备去迎接，这是一个很客观的现实，也是客观规律。我们企业未来的发展道路中不

可能再有像昨天那样不用跑市场而订单不断、不用送货而用户上门“抢”产品的局面。

而且我们再静心思考我们企业发展过程中存在的种种不合理现象和阻碍企业发展的棘手

问题，我们会发现我们的问题仍旧很多，责任和压力仍旧很大。所以我们不应该因成功

而骄傲，而应居安思危，把荣誉，自豪

感变成危机感，在平稳的环境下多点危机意识，只有这样，我们才能够在危机中寻

求到生存的本源，享受到在夹缝求生的艰辛和愉悦。

我想《华为的冬天》不仅仅对华为公司及其所属的信息技术行业产生作用，更应该

对象我们这样寻求新发展或者正在发展而存有困惑的企业起着强烈的“醒脑”作用。看

看作为中国信息行业老大的华为公司他们的危机意识吧！我们会从中得到什么样的启示

呢？与他们相比我们这样的企业如果想要做的更大、更好，如果想成为行业的领头羊，

是不是更需要华为这样的危机意识呢？任先生说得好：不能居安思危，就必死无疑。

【篇二】华为的冬天读后感

20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界—

—原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多都

不是优势，“江湖称雄”的热脸蛋，变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的

时代，是一个感觉的时代，是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代，是一个

时刻都需要美与文化包装的时代。我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界

竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的

竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：“管理要的是人均效益，人均效

益不增长，管理就没进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效

益增长。”居安思危，不是危言耸听。

经营之神王永庆说：“理想是用于规划人生的思考，但它终究使更多的人不知所

措。”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。当一代又一代的创业者们，秉持

着人生哲学，怀揣着远大理想，开始自己的“征服世界”之旅时，他们面对的，不是想

象中披荆斩棘的激情与美丽，而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后，人们

忘记了细节。正如5XX年前，西班牙女王告诫准备启程的哥伦布“天使在想象中，魔鬼

在细节里”。

今天的一些创业者们，最大的苦恼往往是“老虎吃天，无从下口”，最后的结果常

常是纸上富贵，画饼充饥。他们有着铁打的理想，干着流水的项目。他们脚步匆匆，最

终却不知何去何从。他们忘记了从容，失去了务实，他们成了坐而论道的巨人，奋而致

富的囚徒。

也许，当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时，他应该学会向哥伦布“取经”。

5XX年前，当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动时，他用了五年的时间成为水手，再用

了五年的时间成为学者，最后用了五年时间四处演说，争取支持。一朝启程：短短八个

月里,哥伦布发现了新大陆,他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。

哥伦布的故事告诉我们：伟大起因于平凡的堆积，成功来源于细节的关注。古人

讲：“行有不得，反求诸已”；列宁说：“忘记过去就意味着背叛”。而我们，什么时

候才能实践这样的原则？什么时候才能拥有：“君子坦荡荡，无私天地宽”的襟怀？

“华为的冬天”启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管

理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。

【篇三】华为的冬天读后感

因为曾经关注华为，所以，对于《华为的冬天》不知一次地拜读。在今年这个寒冷

的冬天里，再次拜读《华为的冬天》这篇文章，我有了与往年冬天不一样的感觉。

每个人欣赏《华为的