医院护理个人的工作计划 .pdfVIP

医院护理个人的工作计划

所谓“三分某某某，七分护理”，这句话时刻警示我护理工作的重要

性，护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为

“白衣天使”。20某某年新的一年,我们的护理工作也应该更上一层楼,

故制定20某某年护理工作计划:

一、深化人事制度，促进护理质量提高。

人事制度是方向、是出路，要面临许多困难，但不，将会有更大的困

难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护

理”，以良好的心态积极主动参与。应当好领导的参谋，为领导提出可行

性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人

员讲解有关人事制度的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识的必

要性，消除不满情绪和抵触心理。以为契机，使全院护理人员既有紧迫感，

又有危机感;既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队

伍，促进护理质量提高。

二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质

全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非

阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来

积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为

主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为

护理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学

历以上人员占护士人数的55%。

2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员

达6人。

3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、

专科知识进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。

每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规

范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。

三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。

1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核

方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各

护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念

转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护

理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程

质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护

理部将深入科室规范各环节管理。

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中

存在的问题以及改进的.措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间

的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名

的科室予以惩罚。

4、护理部针对2003年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考

核扣分，加大考核惩罚力度。

5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境

卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、某某某源地消毒、

终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物

品按要求管理、使用、处理。

四、护理安全则是护理管理的重点。

护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利

用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，

减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。

1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护

理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查

房和节前安全检查和节中巡查。

2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，

抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的

环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

(1)、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思

想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点

查房。

(2)、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有

发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。

(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜

班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。

(4)、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准

备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事