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五、劳动力组织
1、劳动力投入计划
（一）劳动力组织的准备
工程施工劳动力是工程进度的重要保障，只有在人力充足的情况下才能顺利地正常展开工作，公司将提前7天组织劳动力进场，提前熟悉施工图纸及进行岗前培训、技术交底等工作，以确保施工质量及施工进度。
1、建立精干的工作队组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
2、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；
（二）劳动力管理措施
劳动力培训
劳务人员进场前5天集中对其进行岗位培训，培训工作包括：
1、企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度；
2、对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育；
3、各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点；
4、把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训；
劳动力的考核
所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业，我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
特种施工作业人员必须持证上岗。
劳动力的调配
合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
（三）施工队伍配置
为完成本工程施工拟组建土石方开挖施工队、基坑支护施工队、土方外运施工队等3个专业施工队，具体施工队伍配备情况如下表所示。
序号
队伍名称
施工任务范围
1
土石方开挖施工队
主要负责本工程土方开挖，石方静力爆破开挖作业。
2
基坑支护施工队
主要负责本工程基坑支护（灌注桩、水泥搅拌桩、钻孔咬合桩、预应力锚索、冠梁等）
3
土方外运施工队
主要负责本工程弃土外运。
（四）劳动力需求计划
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力计划
10d
20d
40d
60d
80d
100d
120d
140d
160d
180d
211d
测量工
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
机械操作工
30
35
35
40
40
45
45
40
35
35
30
爆破工
2
2
4
4
6
10
16
16
16
10
10
钢筋工
15
20
20
25
30
20
20
20
20
20
15
混凝土工
15
20
20
25
30
20
20
20
20
20
15
模板工
20
20
25
25
25
30
30
20
20
15
15
电焊工
10
12
12
12
12
15
12
12
10
10
10
支护工
20
30
40
50
50
45
40
40
30
20
10
土石方工
10
25
35
40
50
60
55
50
50
45
45
机修工
2
5
5
5
5
5
5
5
5
5
2
水电工
10
12
12
12
12
15
12
12
10
10
10
普工
35
35
40
45
50
55
50
45
35
30
30
合计
174
221
253
288
315
325
310
285
256
225
197
2、拟投入劳动力计划曲线图
3、拟投入劳动力计划柱形图
4、劳动力投入保障措施
4.1劳务队伍的管理措施
序号
管理措施
1
项目部建立工资管理制度、人员招聘辞退制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度对劳务人员进行有效管理。
2
项目部设置专职的劳务管理岗位和配置相应劳务管理人员，劳务分包队伍必须有健全的相应的项目管理班子。
3
项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理各作业层施工做到工完场清。
4
对劳务队伍的管理还包括招投标管理、合同管理、付款管理、资金管理、人员管理等。
4.2劳动力供应保障措施
我单位作为知名建筑企业，拥有先进的施工总承包管理经验、雄厚技术力量。我们将充分发挥本企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各种工艺技能要求且不低于资格预审文件数量的技术、管理人员，并设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面的保证。
在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包中选择与
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