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（管理制度）某公司绩效管
理制度
******XX公司
绩效管理制度
生效日期：****年**月**日起
制定：批准：
目录
第壹章总1
第壹条绩效管理内容1
第二条目的1
第三条原1
第四条适用范围1
第五条周期1
第六条职责划分1
第二章目标设定2
第七条公司年度目标2
第八条部门年度目标2
第九条部门季度目标、部门经理季度目标2
第十条部门内部各组季度目标2
第十壹条员工季度目标3
第十二条目标实施跟踪3
第三章绩效考核3
第十三条考核评分3
第十四条部门、部门经理的季度考核4
第十五条部门内部各组的季度考核4
第十六条员工的季度考核4
第十七条责任和违规处罚4
第四章绩效反馈5
第十八条绩效反馈5
第十九条考核申诉5
第五章结果应用5
第二十条绩效工资5
第二十壹条薪资调整5
第二十二条培训6
第二十三条岗位调整、委派及辞退6
第二十四条其他6
第二十五条其他说明6
第六章附6
第壹章总
第壹条绩效管理内容
绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈
和改进，以促进员工业绩持续提高且最终实现企业目标的壹种管理过程。
第二条目的
（壹）加强战略实施：通过绩效管理体系实施目标管理，促使公司年度目标的实现。
（二）提高服务质量：通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通和协作，提高内
部服务质量。
（三）增强竞争意识：通过绩效考核及结果的运用，帮助员工提高工作能力，实施员工
激励，强化危机意识。
第三条原
公开、公正、可操作性
第四条适用范围
本办法适用于本公司各部门及员工。其中不包括试用期员工、待岗员工、休假超过考核
周期1/3（含1/3，即10个工作日）的员工、见习期的应届毕业生等，之上不适用于本制度
的员工考核按其他关联规定执行。
新员工自转正次月开始享受绩效工资。
第五条周期
绩效管理年度为每年1月1日至12月31日，以月度为个人考核周期，季度为部门考核
周期。
第六条职责划分
（壹）绩效管理委员会
由总经理及公司各部门负责人、行政部主管组成，负责组织公司绩效管理工作。主要职
责如下：
1、审核公司绩效管理制度。
2、制定公司年度目标且进行目标分解。
3、审核、确定部门、部门主管（经理）的考核结果。
4、监督绩效管理实施。
（二）分管负责人、部门主管、部门经理
负责组织部门内部绩效管理工作，主要职责如下：
1、组织、制订部门绩效计划；制订下级员工绩效计划。
2、进行过程管理，对下级员工进行绩效跟踪和指导，且记录关键事件。
3、指导下级员工进行自我评估，且客观公正地对下级员工绩效进行评估。
4、和下级员工进行沟通，帮助其认识到工作中存于的有待解决的问题，且共同制定绩
效改进计划。
5、对绩效管理中出现的问题随时和行政部进行沟通，且提出建议。
（三）行政部
负责组织、实施公司绩效管理工作，主要职责如下：
1、设计、完善绩效管理制度。
2、组织、协调、开展绩效管理工作。
3、汇总、分析各类绩效考核结果。
4、撰写绩效管理总结方案。
5、接受、处理员工考核申诉。
6、收集、记录绩效管理中的各种反馈信息。
第二章目标设定
第七条公司年度目标
公司每年11-12月份开始部署下年度工作，于12月31日前发布下壹年度公司工作要点，
作为实施绩效管理的目标依据。如有必要，需于7月1日前，对年度工作要点进行适当调整。
第八条部门年度目标
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