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工作产品管理流程

工作产品管理流程

2008年3月3日

文档编号：

1目的

项目在其执行过程中产生了很多工作产品，包括各种文档、程序、数据和手册。而这些

产品的完整性和产品版本的一致性直接影响到技术支持、产品开发、工程实施的进度、质量

和工程后期维护的难易程度。因此，在项目管理的整个过程中，应该对这些工作产品进行配

置管理，以达到如下目的：

1.保证项目的工作产品提交完整、更新及时；

2.在项目的工程实施阶段和工程维护阶段，保证公司与现场程序版本的一致性；

3.为各个部门的工作提供支持，为公司积累技术方案和产品资料。

特制定研发和工程项目的工作产品管理流程，作为配置管理规范的补充规范。

2管理流程

2．1三种项目类型

北京XXXX的项目分为：技术支持项目、（产品）研发项目和工程项目，三种项目的生

命周期不同，其工作产品管理的方法也有差别。但是，在研发项目和工程项目的后期，根据

项目的特点：研发项目的试运行阶段与工程项目的工程实施阶段的过程相类似，两种项目的

维护阶段相似，可以采用一致的管理方法。

2．2流程说明

三种项目的工作产品管理流程图如图2-1所示：

技术支持管理

转工程接口

工程项目管理研发项目管理

现场实施管理

项目维护管理

图2-1三种项目的工作产品管理流程图

2．2．1研发项目管理的子流程

1.研发项目的工作产品管理流程图如图2-2所示：

立项前期

建议提出人项目建议书

提出项目建议

立项前期

公司高级领导任务书

下达任务书

指定的调研人立项前期调研报告

员调研系统需求规格说明

指定的可性立项前期可性研究报告

研究人员可性研究

立项阶段立项申请书

项目经理