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代建项目全过程运营管理及风险防控;HEREISTHECONTENTOUTLINE;一、代建项目管理概述;大运营是以经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期和全专业的高效统筹经营。大运营的关键管控点为“两管两控”,即管计划、货值，控利润、现金流。房地产项目运营管理(PMO)聚焦房地产项目开发全生命周期，从项目进度、质量、成本和盈利指标四条主线对整个项目进行全面管理。
摘自《房地产项目运营最佳实践》;;超额兑现才会惊喜;;二、管理团队的角色定位;商业代建 政府代建 资本代建;;2管理团队的角色定位;一个好的代建项目管理团队要时刻保持东家的思维、长工的心态，以管家的身份提供专家的服务--在工作中一要追求卓越，开拓创新，二要坚守品牌与品质，三要合理高效地整合资源，才能保障经营兑现。;三、代建项目的管理目标;;四、代建项目管理工具包;;;;2标准化-运营总图;;;;五、项目管控要点与风控;办法：定义人员角色和责任，明确管理职责；建立沟通机制，确保信息流畅通，问题能够及时解决；统一工作标准和日常福利标准，并建立工作考核机制；鼓励分享自己的知识和经验，并提供学习和成长的机会；不定期组织利于团队融合的活动，增强团队凝聚力和认同感。;;;知己知彼，定总纲，保首开。;发现、培养营销人才的有效手段;明确目标，聚焦蓄客落位及算好经济经营的账;;标准制度：管理制度、技术标准、工艺工法等共计154项，其中管理类37项，技术类117项。
考核督导：客户监督小组、工地开放日、各级巡查机制、第三方评估、产品奖惩..;;提高设计的完成度；
减少后续专业间的矛盾冲突；
确保工程清单的准确性和全面性；
为工程大总包提供有力支持。;;;;;;;;第三方评估;;全成本管控;;;;;;;;;;;;;;资料清单;资料清单;;;欢迎探讨代建项目管理之道
注册土木工程师持证人
本人从事建筑行业15年，国家注册岩土工程师，一级建造师（市政），省政采评审及公共资源交易评标专家，精通市政、房建EPC项目全过程管理，主要分享本人从业以来的搜集建筑行业资料，考证资料，工程培训资料等，也可提供简历编写，求职经验，职业规划，考证攻略以及本行业工作技术交流，欢迎各位同行共同交流，助你职场更上一层楼。
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