XX公司员工奖惩制度.doc

1.目的

辽宁赛斯木业有限公司

文件号

SS/1-1

员工奖惩制度

版本/修改状态/时间

A/1/2013.3.27

总页数

17

规范员工行为，体现奖励与处罚的公开、公正和有效性。

2.范围

适用于赛斯木业有限公司。

3.奖励

有下列之一的，应予以表扬或奖励。事迹特别突出或工作取得了重大经济效益的，可以加倍奖励或表彰、晋级、晋职等。

条款

奖励条件

责任人

3.1

设备改造，工艺技术改进，创造发明取得效益

50~2000元

3.2

管理创新

50~2000元

3.3

积极消除安全隐患或参与抢险救灾、见义勇为

30~1000元

3.4

维护企业荣誉、利益不受侵害

30~1000元

3.5

服从主管安排，加班未计报酬协助其他部门完成突击任务

20~100元

3.6

合理化建议被采纳

50~500元

3.7

节约物料或对废料利用卓有成效者

100~1000元

3.8

拾金不昧，财物价值超过100元

10~100元

3.9

培训讲师每主讲一次课题，并有明显收效者

10~50元

3.10

培训讲课有详细教案、考核试题或现场考核资料，

20~100元

3.11

质量互检中发现上工序出现质量问题并返修合格

按罚款20%奖

3.12

成品库对生产入库产品纠错

5元/件

3.13

勇于检举违规违纪、违法犯罪的行为和人，经查属实者

20~500元

3.14

按要求完成公司设立的项目工作（工程）

按合约奖

3.15

本部门当年一个季度未发生工伤事故和火灾事故，

奖生产厂

各200元

3.16

本部门全年未发生工伤事故和火灾事故

奖生产厂

各500元

4.处罚

4.1经济损失责任追究（已改于6.18）

因工作给公司造成直接经济损失的都应被追究责任，除追究直接责任者责任外，同时追究其上级相关领导责任。责任追究分为：经济赔偿、经济处罚、警告、降级、降职、撤职、辞退、开除等。触犯法律的，依法追究法律责任。

条款

违章行为

责任人

上一级主管

4.1.1

给公司造成直接经济损失在50001元以上

按责任人多少均摊，最高限额为每人2000元

总经理2000元

经理/厂长级部门主管2000元

部长/调度1500元

组长1000元

4.1.2

给公司造成直接经济损失在30001元以上~5万元

按责任人多少均摊，最高限额为每人1500元

总经理1500元

经理/厂长级部门主管1500元

部长/调度1200元

组长800元

4.1.3

给公司造成直接经济损失在10001元以上~3万元

按责任人多少均摊，最高限额为每人1000元

经理/厂长级部门主管1000元

部长/调度800元

组长500元

4.1.4

给公司造成直接经济损失在5001元以上~1万元

按责任人多少均摊，最高限额为每人800元

经理/厂长级部门主管800元

部长/调度500元

组长300元

4.1.5

给公司造成直接经济损失在1001元以上~5000元

按责任人多少均摊，最高限额为每人500元

经理/厂长级部门主管500元

部长/调度300元

组长200元

4.

给公司造成直接经济损失在501元以上~1000元

按责任人多少均摊，最高限额为每人400元

部长/调度200元

组长100元

4.1.7

给公司造成直接经济损失在500元以下

全额承担

4.1.8

造成经济损失的原因涉及两个以上部门时,由处理部门裁定主要和次要责任

由处理部门按主要、次要责任划分承担赔偿比例。

备注：

1、顾客订购新开发未定型产品或重大新工艺产品造成损失，经总经理判定确认签字，免责；

2、顾客订购产品属特殊合同时，应严格按规定进行评审，当评审意见与顾客要求出现不一致（争议）时，由业务经理与顾客沟通，不一致未解决时，可扩大至总经理范围重新评审；

3、如对顾客订购产品有变化要求的拒绝接受，经总经理判定，符合产品标准且加工无特别困难的，对拒绝接受人员按工作推诿处理；

4、产品损失=损失材料成本费用（价格组核算）+涉及运输费用（运费按一般运输计算）。

有下列行为之一的，应受到经济处罚。情节、后果严重的（指故意违规，或在事件进入调查阶段，当事人弄虚作假、隐瞒事实，拒不接受调查等给调查工作设置障碍的行为），可并处警告、记过、降级、降职、撤职、辞退、开除等；如因以下行为造成损失的，按4.1条规定进行赔偿处理；触犯法律的，追究法律责任。

4.2人事方面

条款

违章行为

责任人

上一级主管

4.

早会迟到

5元/次

4.2.2

考勤卡、员工证遗失或人为损坏

10元/次

4.2.3

二日内未交请假单或未打卡说明联络单

10元次

4.2.4

第一次代人打卡，第一次被代打卡者

200元/次

4.2.5

第二次代人打卡，第二次被代打卡者

开除

4.2.6

计件人员旷工（计时按人事规定执行）

100元/天

4.2.7

培训迟到、早退

10