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财税研究

基于业财融合的国有集团公司财务管理模式研究

■张璐瑶中国石油天然气股份有限公司石油化工研究院

摘要：

经济新常态背景下，提高国有集团公司的现代化管理水平是提高其竞争力的关键环节。而作为现代化管理内

容的重要组成部分，财务管理模式的转型升级需要建立在业财融合的基础上。基于此，国有集团公司应在业财融合的基

础上，深化财务管理模式，树立先进的财务管理理念，采用全新的财务管理方法，更好地发挥财务管理对国有集团公司

决策制定的辅助价值。本文对国有集团公司业财融合的必要性进行分析，阐述了业财融合背景下国有集团公司财务管理改

革创新的目标及内容，并对如何推进国有集团公司财务管理的策略进行了探讨。

关键词：

国有集团公司；业财融合；必要性；目标及内容；策略

随着大数据、人工智能、区块链等技术的更新迭代，财务管理信息化、标准化、协同化发展。

财务管理作为企业发展的重要内容，受其影响产生了革命2.国有集团公司开展业财融合的必要性

性的变革，构建以数字化、信息化技术为核心的现代化财第一，有利于国有集团公司战略目标的制定。业财融

务管理模式成为企业发展的主要趋势。国有集团公司作合的实施，能够帮助公司更好地制定符合发展需求的战略

为支撑国民经济发展的重要主体，为了深化自身的转型升目标，并保证目标的规范落地与执行，通过业财一体化，

级力度，提高产业结构优化调整的效率，更好地应对市可以有效地对公司的组织架构进行优化完善，保证各部

场经济发展需要，推进自身的财务管理现代化发展意义更门、各岗位都有着具体、科学、明确的分工，了解自身的

为重大。随着国家对财务管理改革的重视，为了更好地职责与流程，将财务管理深入公司经营的各个流程，及时

探寻符合我国经济发展特色，为企业进一步壮大发展提掌握公司的内外部风险，并且将预算管理、成本控制、监

供助力的财务管理新模式是现阶段财务管理工作的重点。督等工作渗入业务环节，在保证业务合法合规的同时，科

而业财融合的出现及应用为财务管理改革提供了方向与目学配置与使用公司资源，实现国有集团公司的经济效益最

标。目前，业财融合是国有集团公司实现财务转型、提质大化，为企业战略目标的实现提供保障。

增效的基础与保障。第二，有利于进一步提升国有集团公司的价值创造。

一、业财融合对国有集团公司实现现代化发展的必在数字经济时代，企业参与市场竞争的价值创造方式产

要性生了较大的变化，大数据、人工智能、信息化、互联网等

1.业财融合技术的应用，为多元化的价值创造提供了支撑。现阶段，

业财融合实际上就是一种全新的管理会计工具，主企业的核心是以客户价值为中心，收集、整理客户的信息

要的目的是推进财务管理职能的转变，由传统的基础工作与需求，并转化为国有集团公司技术升级、服务水平提

转向更有价值的深层服务职能。业财融合的基础是将企升、产品附加值提高等层面的发展动力。通过构建良性的

业的财务部门与业务部门深度融合，基于企业战略发展目价值创造体系，可实现国有集团企业的可持续发展。

标，实现业务与财务的协同，深化业务与财务之间的沟通第三，为国有集团企业财务管理转型升级提供了基

交流，推进企业业财信息流、资金流与数据流的统一管础。业财融合下的信息一体化，有效地改进了传统财务

理，既能够让企业的财务部门有效地掌握业务开展的具管理模式的弊端，加强了财务部门与业务部门的沟通交

体流程与财务现状，从而为企业的会计核算、财务资源