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项目管理Ⅱ处

项目人员考核办法

（讨论稿）

一、考评目的

为加强管理，细化《项目管理细则》中有关人员考核要求，方便

考核工作的开展，按目前项目管理工作现状，结合前一阶段工作中存

在的问题，提出本《项目人员考核办法》。其目的是在原有的管理要

求框架下为细化、量化考核工作，方便考核工作的开展，做到职责到

人、考核到人，实现奖励先进、促进项目人员积极主动的工作。

二、考评范围及方法

考评范围：项目全体人员、部门。

考评方法：采用日常考核与定期检查相结合、月（季）统一评比

的方式。

三、考核机构及职责

考核按上级考核下级，管理处考核现场人员的工作，职能部门进

行业务考核。同时现场管理组对管理处部门及人员、管理处部门间进

行互评，提出意见作为考评的基础资料，汇总评定。

管理处工程部作为对标段管理组、中心试验室和测量组考核工作

的组织机构，同时也是相关专业业务考核职能部门，负责对标段管理

组、中心试验室和测量组的考核。在日常的工作中要随时进行对现场

人员、标段管理组以及、中心试验室和测量组的工作考核，填写考核

记录表；组织月（季）度的定期检查考核，填写考核记录，提出考核

意见。在月（季）末收集各职能部门和有关人员对标段管理组的考核

记录，收集标段组对只能部门和人员的考评意见及记录，汇总评定，

并向各部门、标段组反馈考核汇总情况，向标段管理组反馈考核中对

其标段内个人工作检查评价情况，供标段管理组长评价考核个人和跟

踪改进工作参考；列出各单位考核名次，提出各考核等级，计算处奖

金数额，考核情况和奖金数量报处领导审查批复后转财务发放。同时

做好本部门内人员考核。

合约部、信息部为业务考核的职能部门，协助工程部做好对标段

管理组的考核工作。在日常的工作中随时进行对现场人员、标段管理

组的考核，填写考核记录；按工作范围对职能部门和人员的工作进行

评价，提出考核意见和记录；按工程部的组织参与月（季）度的定期

检查考核，提出对标段管理组和个人的业务考核意见，填写考核记录。

对工程部反馈的汇总评定情况提出复核意见。同时做好本部门内人员

考核。

中心试验室和测量组等同标段管理组，同时也作为业务考核的职

能部门，要配合好工程部做好对标段管理组的考核工作。

标段管理组对所辖组现场人员的工作进行具体的考核。按现场人

员的分工情况，由标段管理组长组织对现场人员的考核。组长要根据

个人工作情况、参照管理处的对个人的评价意见进行综合评价，填写

考核记录，提出考核意见；要量化检查签认的施工资料的情况、监理

抽检情况、所监理的工程实体的质量评价情况、所完成工程和工序验

收情况，评出标段月度优秀个人。考核结果报管理处备案。

管理处领导对管理处职能部门进行考核。按领导分工由主管领导

组织对分管部门进行考核，征求各标段管理组、部门、处领导、以及

总部和承包人的意见，收集各方面的评价记录，量化考核项目，对完

成的工作情况进行，提出考核意见。

管理处职能部门负责人负责对本部门人员的工作情况进行考核。

征求各标段管理组、部门、处领导、以及总部和承包人的意见，收集

各方面的评价记录，评出部门内的优秀人员。

四、考评及考核标准

考核分为月度考核、季度考核、年度考核。月度考核为各考核机

构对所管范围按日常考核与月度检查评比结合提出的考核结论；季

度、年度考核为月度考核情况的汇总评比。对个人的考核意见，作为

本项目和公司对个人从业操行考核和业绩考核的资料，作为以后安排

工作和任职的参考。

1、考评表的选用与评定

《现场人员考评表》适用于对现场人员和管理组长的考评（含中

心试验室、测量组人员），《标段管理组考核记录、评分表》适用对管

理组、中心试验室和测量组的考评。考评人员在日常工作中、定期检

查中都可按考评表的内容，对现场人员和管理组进行单项或全面的检

查，记录评价。在月度考核时考核机构汇总当月各方的考核检查记录，

剔除重复项，加权评定管理组的考核得分，评出名次。各方的考核记

录不跨月统计汇总。

管理处对现场人员的考核，是评价管理组（含中心试验室、测量

组人员）人员的整体素质和整体工作质量的，对人员的考核结果作为

单位考核评定的重要部分汇总到《评定汇总表》中。管理处对个人的

考核可作为标段管理组组长考核人员的参考，但