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人力资源

基于战略管理视角的企业人力资源规划研究

■王淑会临淄区民生热线服务中心

摘要：

企业战略是企业人力资源规划的重要依据，人力资源规划是企业战略能否顺利实施的基础保障。人力资源

规划作为企业人力资源管理的重要组成部分，只有与企业战略紧密结合才能真正发挥作用。基于此，文章从战略管理视角

下企业人力资源规划目的、设计原则和设计流程入手，以A企业为具体案例，开展基于战略管理视角的企业人力资源规划

研究，从组织、理念、人员素质、薪酬及保障机制、人力资源信息系统五方面提出基于战略管理视角的人力资源规划实施

途径，希望为各类企业开展人力资源规划设计与管理提供借鉴。

关键词：

战略管理；企业；人力资源；规划

人力资源是企业在市场竞争中的核心因素，充分发挥制定一套科学、合理的人力资源规划，并将其与企业发

人力资源竞争优势，能够大幅提升企业市场竞争力。人力展战略相结合，预先设置组织人员和机构，可以减少不必

资源规划是指为实施企业经营发展战略，完成企业生产要的机构、人员，使企业人力成本得到有效控制，亦能

目标，依据企业内外部环境变化，针对企业未来人力资源够提高企业的盈利能力。

需求、供给情况展开分析和评估，应用科学且合理的方二、基于战略管理视角的企业人力资源规划设计原则

法展开组织设计，针对人力资源获取、配置、使用等多个人力资源管理是一项复杂而又烦琐的工作，各个环

环节展开职能性策划，制订企业人力资源供需平衡计划，节之间有着密切的联系。因此，企业经营者在进行人力资

实现人力资源合理配置、有效激励的规划，既是企业人源规划设计时，必须仔细地探讨其设计原则，制定详细、

力资源管理的重要内容，又是企业战略能否顺利实施的合理的人力资源规划。第一，战略性原则，即企业在进行

基础保障。竞争激烈的市场环境下，企业若想充分发挥自人力资源规划设计时，要将其与企业战略发展计划结合

身竞争优势，需要具备全局意识，基于战略管理视角科起来。第二，适应性原则，即企业在进行人力资源规划

学调整人力资源规划，找到更为可行的人力资源规划实设计时，要将其与内部、外部环境相适应，并与企业战略

施路径。基于此，本文以A企业为例，深入开展基于战发展需求相匹配。第三，动态性原则，即企业制定的人

略管理视角的企业人力资源规划研究。力资源规划设计要具有动态性和可调节性，要根据内部

一、基于战略管理视角的企业人力资源规划目的和外部环境的改变进行动态调整。第四，定量和定性结

1.提高企业竞争优势合的原则，即企业进行人力资源规划设计时，必须同时采

人力资源的数量、质量和配置是企业生存和发展的用定量分析和定性分析两种方法，以克服单一分析方法的

源泉。为了达成企业业务发展目标，完成企业发展策略，不足。第五，前瞻性原则。从根本上来说，企业的人力资

需要人事部进行有效整合，通过建立科学的模型和计算源规划就是要对企业的运作和人力资源的现状进行分析，

方法，对企业今后的人才流动状况进行合理的预测，从而并对未来进行预测。因此，企业的人力资源规划的设计

服务企业战略需要。因此，从战略角度进行企业人力资必须要有前瞻性、预见性。

源计划，必须以提升企业竞争力为目标。三、基于战略管理视角的企业人力资源规划设计流程

2.为企业人力资源管理夯实基础企业人力资源规划需要与企业战略发展保持一致。

人力资源规划是企业人力资源部门为实现特定功能基于战略管理视角的企业人力资源规划设计流程主要包

而制订的纲领性和指导性方案，其对员工成长起着重要括