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面对今年上半年以来经济金融环境的不确定性，我行紧紧围绕“转型、发展、质量、效益”主线，
认真贯彻落实省、市行长会议精神，着力推进“七大银行”建设，正确处理好宏观调控和自身发展、
总量和结构、数量和质量的关系，加强风险控制和业务创新，继续保持良好的经营发展局面。
一、主要任务完成情况：
1、人民币各项存款余额X万元，比年初增加X万元，四行增加额占比X%其中对公、储蓄存
款余额万元、万元，比年初增加万元和万元，四行增加额占比%^%
XXXXXX
2、人民币贷款余额X万元，新增X万元，同业四行占比X%
3、实现拨备前利润X万元，拨备后利润X万元，净利润X万元。
4、完成中间业务收入X万元。
5、不良贷款率为x%比年初下降X个百分点。
6、完成国际结算X万美元，结售汇X万美元，同比分别增加X万美元和X万美元。
7、实现“三无目标”。
8、精神文明建设取得新的进展。
二、主要工作做法和效果：
（一）找准负债业务市场定位，积极把握资本市场变化随着金融竞争加剧、存款分流压力加大的
形势发展，及时调整市场策略，通过注入
“
观
念促动、机制带动、营销推动”等多项举措，加大营销力度，提升服务层次，各项存款保持了持续增
长的势头。
1、大力实施客户发展战略，积极调整客户及负债结构，努力做大、做强、做优公存业务。
一是抓住重点，力促机构低成本存款快速增长。年初伊始，就将筹资成本低、流动性强的对公存
款工作摆到了突出位置，科学分析本行及本地区优质客户群体结构，细化客户层次，紧盯政府机构
客户、同业客户、企业集团客户等高端客户，加强高层公关，通过抓龙头，以点带面，稳内争外，
抓大促重的公存策略。同时，注重对财政、供电、烟草等重点精品客户的精细服务和关系维护工作。
至6月末，仅X等重点大户就增加存款X亿元，占全行对公
存款增量的x%。
二是优化结构，有效控制负债成本。积极扩大活期存款来源，营销职能部门、重点客户活期低息
负债。通过积极营销结构性存款等理财型产品，分流、转化中长期存款，有效遏
制存款定期化趋势。
三是强化市场分析力度，注重存贷款大户资金信息收集，及时掌握资金进出动向，对项目资金实
行行内流动，同时紧盯资金环节点，对客户流入的资金协助客户尽快汇入，对流出的资金想方设法
推迟、减少资金划出。
四是做好等企事业单位年金业务的联络工作。
五是争揽市场新客户资源。到6月未今年全行新开对公帐户共计X户，存款余额达到X
万元，日均存款达到X万元。
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