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经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试题(答案在后面)

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

案例材料：

ABC公司是一家以中高端手机销售为主的企业，由于产品在市场中具有竞争力，一时间声名鹊起。一位新的CEO上任后的第一项战略就是加大中高端手机的研发力度，以科技研发换代基础产品，扩大市场占有率。

2009年全球经济危机爆发，各国企业遭遇重创，ABC公司也不例外，而其中尤为突出的是其所需高端人才匮乏。该公司在企业内部并未形成完整的人才梯队，缺少具有全面专业能力的核心骨干人才，为了在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，ABC公司的中高层管理人员开始认识到培养自己公司核心骨干的重要性。

无奈的发展困境，ABC公司不得不从外部招聘高端人才。由于以往在人才培养方面投入的不足，ABC公司很难从内部选拔出其所需的顶尖人才。为有效缓解人才进入緊张局面，ABC公司初步完成培训人才。招聘计划并进行了人才广告的投放，同时开展校园宣讲活动，并不断参加各种招聘会。然而，其投放的广告然没有收到预期的人才效果，偶尔进见的求职者不是资历不符合就是有着明显的其它缺陷，求职者对于ABC公司的兴趣也随着金融危机的蔓延而消失殆尽。

公司管理层分析认为当前国内人才市场都处于变革调整期，研究生就业问题相当凸显，导致供需严重失衡。由此，ABC公司的人力资源部借此机会，依托公司文化设置的特定考核、颁发奖金、考核激励等，需求国内知名大学的知名教授参与公司的研究项目，这就相当于把这些知名教授都纳入公司的范畴和体系中。

问题：

1、针对以上案例材料，简述ABC公司实施人力资源配置战略的过程。（5分）

2、请运用相关理论和实践提出的解决办法给ABC公司的人力资源部以扶持的建议。（8分）

3、请针对案例材料分析影响ABC公司人力资源供求平衡的因素。（7分）

第二题

案例材料

某公司近年来发展迅速，为了满足不断壮大的员工队伍和业务需求，公司决定实施一项新的薪酬管理体系。新体系包括绩效奖金、长期激励计划和福利待遇等多个方面，旨在激发员工的工作积极性和忠诚度。

然而，在实际操作过程中，新薪酬管理体系也暴露出了一些问题。首先，由于新体系的薪酬水平与市场行情存在一定偏差，导致部分关键岗位的员工流失率上升。其次，新体系对于绩效奖金的分配不够透明，员工之间容易产生不满和抱怨情绪。最后，长期激励计划中的部分条款设计不够合理，未能有效激发员工的长期工作动力。

问题

1.薪酬体系设计不合理

该公司新薪酬管理体系存在的问题主要体现在哪些方面？请结合案例材料进行分析，并提出改进建议。

2.绩效奖金分配不透明

如何改进绩效奖金的分配方式，以减少员工之间的不满和抱怨情绪？

3.长期激励计划设计不合理

针对长期激励计划中存在的问题，请提出具体的修改建议，以更好地激发员工的长期工作动力。

第三题

【案例材料】

某企业是一家大型制造业公司，近年来随着全球化竞争的加剧和行业的快速变化，公司面临着新的发展挑战。为了应对这些挑战，公司决定进行一次全面的人力资源战略规划。公司的人力资源管理团队经过详细的分析和讨论，提出了以下四个关键的人力资源战略方向：

1.人力资源管理体系现代化：引入先进的人力资源信息系统，采用数据分析技术进行人力资源管理，提高管理效率和决策的科学性。

2.人才梯队建设：通过内外结合的方式，培养蓝领和白领人才梯队，以适应未来产业升级和技术革新的需求。

3.员工激励体系优化：建立以业绩为导向的薪酬体系和激励机制，通过绩效考核来激励员工，同时保证薪酬的市场竞争力。

4.员工职业发展路径清晰化：通过职业发展道路规划、培训和发展计划的实施，帮助员工清晰自己的职业发展路径，提升员工的工作满意度和忠诚度。

结合以上案例，请回答以下问题：

1.面对行业的快速变化，公司提出的人力资源管理体系现代化的目的是什么？

2.人才梯队建设的关键措施有哪些？

3.如何确保员工激励体系优化后的薪酬体系的市场竞争力？

二、论述题（30分）

1.案例：某钢铁企业一季度生产指标完成率达90%，利润率稳步提升，但员工的生产积极性明显下降，多名员工出现制度内寻租、怠工现象。通过人力资源管理，企业应该如何解决这一问题？

经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试题及解答参考

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

案例材料：

ABC公司是一家以中高端手机销售为主的企业，由于产品在市场中具有竞争力，一时间声名鹊起。一位新的CEO上任后的第一项战略就是加大中高端手机的研发力度，以科技研发换代基础产品，扩大市场占有率。

2009年全球经济危机爆发，各国企业遭遇重创，ABC公司也不例外，而其中尤为突出的是其所需高端人才匮乏。该公司在企业内部并未形成完整的人才梯队，缺少