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人力资源

企业提升人力资源招聘有效性的对策

■若荣娇秦皇岛港股份有限公司第九港务分公司

摘要：当前，企业正面临日益复杂的市场竞争格局，企业若要提高自身竞争力，占据更多市场份额，就要转变传统

的管理理念，对人才结构进行优化，高度重视人力资源管理工作，制定完善的招聘机制，帮助企业招聘到合适的人才，

保证企业经营活动有序开展。文章主要分析提高企业人力资源招聘有效性的对策。

关键词：企业；人力资源；招聘；有效性

为了提高企业的市场竞争力，企业要转变传统的经营工进行评价时，要从多方面入手，如专业知识掌握情况、

管理理念，加强对高质量人才的引进与培养，确保各项任技能水平等，同时，了解员工上级的领导意见，分析员工

务顺利完成，提高企业的经营管理水平，促进企业实现的综合素质情况，获得最终的结果。员工与岗位匹配度

可持续发展。在这一过程中，企业对高质量人才的需求日越高，管理层就要越重视员工的发展，为员工提供更多

益迫切。基于此，企业要积极完善人力资源招聘体系，提机会。

高工作的有效性，满足企业的发展需求。2.招聘成本

一、企业人力资源招聘概述招聘成本是衡量企业用人成本的重要元素。影响招

在现代企业管理中，人力资源管理是一项重要的工聘成本的因素比较多，如市场供求、招聘途径等，分析成

作，为企业的各项工作提供完善的人力，并对企业员工本时，可从招聘时间、招聘难度等元素人手。若招聘成本

开展有效的管理。人力资源招聘是获取人才的重要途径，超出预期，即使企业招聘到合适的人才，也可能降低招聘

为了满足企业的发展需求，促进企业的各项经营管理活的有效性。因此，企业要将招聘成本纳入成本核算体系，

动顺利进行，企业要加强对人力资源的规划与分析，科学才能对企业的经营管理成本进行有效的控制。

筛选人员信息，最终选择合适的人才，为其安排工作，使3.离职率

其为企业的发展贡献力量。为保证招聘工作的有效性得对招聘的有效性进行评价时，要高度重视离职率这

到提升，企业要将人力资源规划放在重要地位，合理分一指标。员工进人企业以后，离职率在半年内为最高。新

析招聘需求。人力资源招聘是十分系统的工作，包含环员工正式入职以后，要对企业环境充分适应，通常在6个

节较多，如选拔、录用、评估等。提高人力资源招聘的月左右。为了降低离职率，企业要对员工进行有效的培

有效性，可充分满足企业对人才的需求，使企业的发展训和指导，融入人文关怀理念。若员工不认同企业文化，

充满活力，保证企业人员合理流动，提高企业的核心竞就很难融人企业环境，认为自身能力与岗位不匹配，或者

争力。当前，企业人力资源招聘存在的问题比较多，若无法发挥出有效的价值，就可能产生离职的想法，若员工

不能及时解决问题，会影响人力资源管理的成效，还会在6个月以内离职就说明企业招聘失败，还会给企业带来

对企业的发展造成不利影响。基于此，企业要将招聘工一定的经济损失。反之，若员工能够尽快适应企业环境，

作放在重要地位，运用科学的理论指导工作，优化招聘企业离职率低，不需要频繁招聘，也可降低招聘成本，还

手段，提高招聘工作的有效性，使企业实现稳定、长远能更好地发挥员工潜能，使企业实现健康发展。

的发展。三、企业人力资源招聘存在的问题

二、企业人力资源招聘的有效性分析1.缺乏全局规划

在人力资源招聘有效性中包含的要素较多，如人员与随着企业发展规模日益扩大，企业积极拓展业务范

岗位的匹配度、招聘成本等。根据这些要素可对企业的招围，对人力资源招聘工作提出新的要求。部分企业的管

聘效果开展分析。企业若要确保各项经营活动顺利进行，理水平有待提升，企业很难制订完善的人才招聘计划，

从容应对复杂环境的影响，就要保证招聘的有效性。在无法结合企业的长期发展方向和发展目标，对企业的招

具体层面，企业要从以下几个方面做出评价，才能对人力聘计划进行优化，也没有考虑到人才流动的周期性。如

资源招聘的情况做出进一步分析。果企业的人员流失速度过快，但企业并未如期招聘到合

1.人岗匹配度