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财税研究

企业业财融合实施存在的问题及策略

■饶升旭贵

贵州高投服务管理有限公司

摘要：经济新常态下，企业经营发展的内外部环境都发生了深刻变化，自身发展也迎来了新的机遇和挑战。通过

业财融合对内部资源进行整合优化，培育提升核心竞争力，已成为当代企业发展的重要路径。文章阐明了业财融合的内涵

与价值，分析归纳了当前企业在业财融合实施中存在的问题，并针对性提出了改进策略，包括统一思想目标、强化理念认

识、加强制度建设、完善信息系统、优化组织结构、重塑业务流程、优化岗位设置以及优化队伍结构。

关键词：业财融合；存在问题；改进策略

经济新常态下，企业要想达成战略发展目标，就必须督，财务人员可以对业务合规性进行事前预防控制，从整

立足实际，在全面考虑内部经营情况、外部市场环境等体层面审慎分析企业可能存在的潜在风险，然后进行前瞻

的基础上，采用动态化、精细化的管理手段，创新经营性应对，进而增强企业风险防控精准性、有效性，为实

管理模式，持续深化业财融合建设，增进企业内部协同，现企业健康发展保驾护航。整体来讲，业财融合实施有

全面提高企业内部治理效能，助推企业实现高质量发展。着重要的应用价值，是培育提升企业核心竞争力的重要手

因此，加强对企业业财融合实施存在问题及改进策略的段，也是释放企业内部治理优势效能的重要路径。

研究，具有非常重要的现实意义。二、企业业财融合实施中存在的问题

一、基本概述尽管许多企业管理者认识到了业财融合实施的重要

1.业财融合性，并进行了一系列的实践探索，也积累了许多宝贵经

业财融合属于财务管理职能拓展的结果，是一种全验，取得了显著成效，但受种种因素的影响，其在现实推

新的管理概念和应用模式，是管理会计创新发展的重要进中还存在许多问题，并没有达到预期的实施效果，问

体现。管理会计基本指引明确指出，企业要以业务流程题集中体现在以下几方面。

为依托，将管理会计全面嵌入企业管理各个环节领域，1.思想认识不够

借助管理会计工具方法，促进财务和业务的深层对接。一方面，企业管理者业财融合意识淡薄。许多企业

简单来讲，业财融合就是业务活动和财务活动的有机结管理者存在重业务、轻管理的认知偏误，对业财融合内

合。财务可以反馈业务、服务业务，业务能够支持财务、涵价值理解不到位。作为全新的管理理念和管理模式，

优化财务。传统财务管理主要以事后监管为主，而业财业财融合尽管得到了业内外广泛关注和认可，但受传统财

融合强调业务驱动财务，财务对业务进行全过程监管，务管理思想与模式的束缚，在企业管理实践中，许多管

进而两者相互整合、共同提升，进一步拓宽财务管理价理者无法从思想和行为上进行配合执行，大多是从业务

值边界，以及增强业务活动实效性，全面提高企业价值端入手围绕企业战略目标开展相关活动，而并非从财务端

创造能力。进行整体布局和深层渗透。另一方面，财务部和业务部协

2.实施价值同意识淡薄。在企业经营发展中，财务部和业务部有着明

经济新常态下，在政府、技术、平台等的有力加持确的岗位分工，彼此关注的重点不同，业务部关注于业务

下，企业业财融合建设迎来了全新机遇，特别是国家战略目标的达成，要实现绩效考核指标，如销售总收入、应收

层面对企业降本增效的诉求明确，进一步提高了业财融合账款回款等，而财务部关注于降本增效目标的达成，在价

的价值地位。企业业财融合的有