帕金森定律正式版.ppt

帕金森定律

Parkinson’s?Law

信息二班第一小组制作帕金森定律

Parkinson’s?Law

思考：——一个不称职官员的出路是什么？1诺斯古德.帕金森（N.C.Parkinson)：英国著名历史学家，曾在哈佛大学担任教授。21957年，他在马来西亚海滨度假时，悟出了一个定律，后来他又将其总结成文，这就是著名的——帕金森定律。帕金森定律——创始人一个不称职的官员，可能有三条出路：帕金森定律——精髓一是申请退职，把位子让给能干的人；01二是让一位能干的人来协助自己工作；02三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。03第三个选择上行下效的结果：形成一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。12帕金森定律——详细内容”01人数与工作量的关系05不堪折磨，知难而退04金玉其内，败絮其中02官员制造更多的官员03三流上司，四流下属06内阁膨胀，大权旁落07唇枪舌剑，实乃演戏STEP4STEP3STEP2STEP1案例：寄明信片——一位老太太给远方的外甥女：足足花上一整天的时间；一个忙碌的人做同样的事：总共三分钟；结论：“不认真办事不一定显得悠闲，无所事事也不一定能从懒散上看得出来。职工人数和工作量不相关，其增长服从帕金森定律。”人数与工作量的关系A、B、C、D、E、F、G、HACDEFGH起草文件呈金字塔形高层人员中层人员基层人员官员制造更多的官员案例：一个机构——二流：主席三流：下属四流：职员“排除有能力者”三流上司，四流下属——国联宫和凡尔赛宫业务旺盛时，没有人有时间去策划完美的办事处，只有没有重要事时才会有时间，此时，公司已经衰落。案例：——圣彼得教堂、罗马和梵蒂冈结论：金玉其内，败絮其中不堪折磨，知难而退01案例：迫使高级人员退休的方法——02主要以坐飞机旅行和填写表格来完成036月在西伯利亚开会047月在北极圈开会058月在南极圈开会内阁膨胀，大权旁落理想阵容主席外交国防财政律政人员膨胀结果：效率低下唇枪舌剑，实乃演戏案例：英国议院的弊端与实质——对“骑墙派”选票的争夺骑墙派：看不懂文件的人，无法领会会议内容的人，聋子，带着剧烈头痛的人，虚弱的老人唇枪舌剑，实乃演戏一个争取“骑墙派”选票的典型例子：李四张三王五骑墙派之一忠贞分子之一忠贞分子之一投票选举会议时的座位安排：首先，必须要有一个团体，这个团体必须有其内部运作的活动方式，其中管理占据一定的位置。01其次，寻找助手的领导者本身不具有权力的垄断性，对他而言，权力可能会因为做错某事或者其他的原因而轻易丧失。02第三，这位“领导者对他的工作来说是不称职的，如果称职就不必寻找助手。03帕金森定律——发生作用的条件案例：一个私营企业主，招收人才时在选择人员上的考虑：公司土地、产权均属企业主，不存在被替代的情况发生，因此：01招聘最理想人才MBA毕业有经验，业绩良好的A，帕金森定律失效。02A君招聘下属03招聘缺乏实践经验的研究生，服从帕金森定律。04帕金森定律——解决之道