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市委秘书长述职报告

各位领导：

按常委会分工，我主要负责协助×××同志抓好市委机

关工作，分管机关事务管理局、机要局、党史研究室、

信访局和档案局等部门的工作。一年来，在上级党委

的正确领导和有关部门的指导下，在同志们的大力支

持和帮助下，同其他领导同志密切配合，求实务实，

扎实工作，较好地完成了本职工作。现将工作情况简

要汇报如下：

一、认真学习，积极调研，全面提高自身素质

作为一名领导同志，要增强驾驭市场经济的本领，不

断提高本部门市场竞争和抵御风险的能力，出色地完

成各项工作任务，就必须把提高自身素质放在首位。

一方面我注重加强了学习。在工作中，我横下一条心，

抽时间、挤时间坚持学习。认真学习邓小平理论和党

的路线、方针、政策，使思想更加坚定。同时，加强

了发展市场经济必需的法律、金融、财务和管理等知

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识的学习。通过学习较好适应了各项工作的需要。一

方面，积极开展调查研究。近年来，我几乎没有歇过

节假日、星期天，先后走遍了全市17个乡镇、三百余

个村庄、上百家企业，围绕市委中心工作和本部门业

务搞调研，了解民情、体察民意，对全市经济状况和

电力建设情况有了一个全面、清楚的了解，为科学决

策、从容决策奠定了基础。

在工作中，我始终注意严于律己，真正做到了思想艰

苦、作风艰苦、工作艰苦。对配偶和亲属也严格要求，

没有一人利用自己的职权从事经商等活动。我以自身

廉洁、实干的形象在群众当中、在电力局领导班子当

中树立了良好的形象，得到了社会各界和市委领导的

一致好评。

二、自我加压，奋力开拓，电力建设再上新台阶

一年来，333市电力局在市委、市政府和上级主管部

门的正确领导和大力支持下，以创建国家电力公司“双

文明单位”为目标，紧紧围绕市委“两个转移”战略的实

施，以“两改”工作为中心，通过实施“一把手”工程，

使333电力建设在世纪之交取得丰硕成果。全年完成

购电量2.03亿kwh，同比增长20.3%；线损完成8.02%，

同比下降0.2%；实交税金404万元，同比增长40.8%；

到年底实现连续安全生产5588天。

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农电管理体制改革全部到位。今年撤消37个乡电管

站，取消了村级管电组织和村电工，按所站合一体制，

设立了19个供电所，通过严格考试，招聘录用了供电

所农电工250名。供电所全部按“五统一、四到户、三

公开”机制运行，并实行了微机结算、打单、开票。这

样实现了由电力部门直接为老百姓提供服务，理顺了

管理机制，减少了中间环节，规范了用电管理，杜绝

了农村“三电”、“三乱”现象，农村全部执行了省批综

合电价。这样，每年可减轻农民负担300-400万元。

11月29日，参加国家电力公司县供电企业体制改革

工作经验交流会的200余位代表，前来我市魏家桥供

电所参观检查体改工作，与会的领导和代表们对我局

的体改工作给予了高度评价。

农村低压电网改造掀起高潮。九九年春节刚过，我们

就跑部进厅，经过艰苦努力，我市被省公司确定为九

九年网改竣工县，共争取到国家网改资金6407万元，

使农网改造成为我市今年投资最大的建设项目。农网

改造涉及千家万户，是一“德政工程”、“民心工程”。

为高标准、高质量圆满完成网改任务，我局建立了一

套以工程质量为核心的组织领导体系和技术保证措

施。在施工中我们以对农民高度负责的态度，严把施

工工艺关、施工质量关、资金使用关，坚持统一规划、

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统一标准、统一设计、统一施工、统一测算，严格执

行工程项目责任制、工程质量责任终身制等“六制”。

正确处理施工质量与工程进度的关系，争时间、抢进

度，加快了网改步伐。到年底，已高标准完成113个

村的改造任务。2000年3月底，将全部完成469个村

的改造任务。网改后的村，电压质量达到了部颁标准，

供电可靠性、安全性明显增强，低压线损保持在了12%

以下。网改保证了农业生产