项目生产与工期管控办法.docxVIP

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中建二局第三建筑工程有限公司项目生产与工期管控办法

(2015版)

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总则

为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司和分公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系标准化、规范化管理，公司将项目计划管理与信息化系统充分结合，特制定项目生产与工期管控办法。

本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。

指导原则

目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。

公司和分公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。

关键词解释

项目总控制计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键控制节点，包含但不限于以下控制节点：护坡施工、降水施工、地基处理施工、内支撑施工、土方施工、垫层防水等施工、基础底板、地下室结构出正负零、业主销售节点、主体结构封顶、地上和地下初装二次结构插入和完成时间、屋面施工、外墙施工、外墙拉链完成时间、大型机械设备的拆除时间、基坑肥槽和车库顶回填土、住宅工程室内地面施工、精装修工作面移交时间、室内机电各专业插入和完成时间、室外市政园林各专业插入和完成时间、系统调试时间、各专项验收时