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人力资源

数字经济背景下企业人力资源转型发展策略

■赵展石家庄新天际教育科技有限公司

摘要：

数字经济发展背景下，企业管理积极推进数字化转型，以提高管理效率。人力资源管理是企业数字化转型核

心内容之一，对推动企业人力资源全面管理、加强科学管理能力具有重要意义。本文分析数字经济背景下企业人力资源管

理的主要问题，包括人力资源管理缺乏全面性、科学性等，然后有针对性地提出企业数字化人力资源转型解决策略，包

括加强顶层设计、积极整合企业内部资源完善系统、加强内部学习提高效能等内容，以期服务企业发展，发挥数字化人

力资源优势。

关键词：

数字经济；人力资源转型；企业管理

数字经济作为一种新型经济形态和未来发展方向，种人力资源管理做法在一定程度上压制了员工工作积极

能够促进经济增长、结构优化、创新驱动和效率提升，进性。另一方面，企业奖惩制度存在主观情况。人力资源

而驱动经济高质量发展。企业人力资源管理需要将数字管理人员通常根据企业相关规章制度，对各部门人员工

化转型纳入企业总体发展规划，利用人力资源管理的各作情况以及奖励或惩罚情况进行客观统计，但统计后的奖

项数据，构建人力资源管理新形态，服务企业发展大局。惩措施制定和推行则存在人为操作空间，甚至一些内部

一、数字经济背景下企业人力资源管理存在的问题部门以领导主观意愿进行评判，客观统计内容没有实际

1.人力资源管理缺乏全面性应用，导致企业人力资源管理缺乏科学性，无法让员工

企业人力资源管理过程中，传统管理模式缺乏全面信服。

性是客观存在的事实，在一定程度上影响企业人力资源二、数字经济背景下企业人力资源转型发展的意义

管理效率，而且容易带来企业内部人力资源风险。一方1.提高人力资源管理全面性

面，传统企业人力资源管理过程中，管理人员的主要职数字经济背景下，企业人力资源转型发展应进一步

责是完成上传下达工作，完成既定管理目标即可。但在数提高人力资源管理全面性，利用大数据手段和数字分析

字经济背景下，企业人才管理单纯地上传下达而不综合方式，及时了解企业人力资源管理存在的问题并提出有

全面考虑企业人力资源管理问题并不符合企业管理需求，针对性的解决意见，提升企业人力资源管理的效率。数

如部分工作人员既定任务未完成，传统人力资源管理人员字经济背景下，企业人力资源管理转型发展应突出全面特

通常只按规定进行处罚和向上级汇报，整体处理方案并征，一方面，企业人力资源管理过程中，安排任务时应充

没有考虑员工未完成的因素，而是单纯地以结果为导向，分考虑到任务完成条件，采用数字化手段进行任务分析

容易造成企业内部工作环境和氛围压抑，影响员工工作并对任务进行合理分解，加强各部门的协调性和组织性，

积极性。另一方面，在数字经济时代，传统企业人力资源从全面角度引导企业内各部门通力合作，共同完成任务。

管理节奏已经不能很好地适应数字经济环境下员工工作数字经济背景下，企业人力资源管理人员不仅是任务下达

节奏加快的实际情况，在管理上很难有效覆盖员工学习、者，同时也是任务分解者和推动者，在任务完成过程中可

工作、生活需要，如在管理过程中企业通常只关注员工工以及时有效地与各级人员进行沟通，明确责任和义务，从

作情况，对员工生活和学习关注不够，很难调动起员工工而提升员工工作积极性，掌握整体任务完成进度，将管理

作积极性，影响员工对企业的认同度和在企业内部的自我目标从单一任务责任落实转为集体协作，最终完成管理

规划。任务。另一方面，人力资源管理过程中基于数字经济的发

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