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最新公司人力资源工作计划5篇

最新公司人力资源工作计划1

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后

趋势，人力资源部计划从十个方面开展20--年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制

度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开

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发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能

动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

20--年度人力资源部工作目标之一：

完善公司组织架构

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架

构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20--年首先

应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对

公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，

确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰

明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽

可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运

行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、20--年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性

调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

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2、20--年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门

意见，报请董事会审阅修改;

3、20--年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、

公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明

书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。

三、实施目标注意事项：

1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过

于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事

务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断

增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人

浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合

公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因

此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作

岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架

构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一

旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出

组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

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第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未

来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调

阅公司现有各部门职务说明书;

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须

经公司董事会最终裁定。

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行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可