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工程项目物资管理5篇

第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨

摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资

调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项

目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资

管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工

程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。

关键词：工程项目；施工物资；流程化管理

1引言

物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现

利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。因此，对工程

项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。

2工程项目物资管理概述

工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所

需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中

涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。在工程项目建设造价中，60%

以上是由物资成本所构成的，因此，施工企业为了降低施工成本，提高工程建设效益，必须

采取有效措施加强物资管理，提高企业成本控制能力。物资管理成本指的是在采购、使用、

储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。其中，间接成本指的是临时费用，

其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的，另外，直接成本指的是在材料采购以及使用

过程中所产生的费用。物资管理成本科学性比较强，在实际工作中，工作人员必须在工作中

积极总结经验，不断提升管理水平【3】。

3工程项目物资管理中的不足

①对于物资管理的重要性认识不足，在物资管理操作中缺乏全面性，如在订货供应方

面缺少重视，没有采用相应的管理措施。部分管理虽然存在但不够完善，在现实中并没有完

全依照程序进行，随意性比较强。②质量体系不够严密。虽然物资质量方面的管理在工程

项目中已经形成成功模式，但具体实施过程存再问题，尤其是馈机制的建立还需要进一步的

完善。③负责材料的人员独立处理业务的素质差、能力低，对相关的物资管理制度、材料

消耗情况、材料的准确发放做的不够细致，也不够明确。④缺乏完善的物资管理计划，不

了解相关物资的储备，重要物资管理松散，购买过多或是欠缺需要。在初期，这些问题的影

响较小，但后期对整个工程的施工会产生较大的负面影响。⑤物资管理技术部门不主动与

物资部门沟通，对物资方面的欠缺情况存在问题，相关的技术材料方面的掌握程度也存在很

大的漏洞，产生资料不齐全或丢失的情况【2】。

4工程项目物资流程化管理对策

4.1物资采购管理

4.1.1加强质量控制

工程物资采购有着十分严格的审批制度，对相关报告与证书的要求很高，必须根据具体

部门的相关文件才能够进行审批，在制度上要求严格，并且要求到货后验收，保证物资采购

质量。

4.1.2价格把关

①归口管理。采用归口管理是企业实现物资管理的基础，工程企业的特点是点多、线

长且管理不便，但是坚持采用归口管理是必须遵循的基本原则。将物资采购归口与物资部门，

就能够为接下来的批量采购打下良好的基础，相反地，如果不采用物资归口管理，就会造成

多头同时采购的情况，会给管理带来较大困难，使管理成本更加失控。②科学采购。采用

科学的采购方法能够为后期的批量采购奠定良好的基础，同时才能够起到有效降低成本的作

用。工程物资具有多种多样的特点，不仅品种繁多，而且消耗量也很大，有效地合理划分物

资的数量、规模、质量与影响程度有着很大必要性。近阶段，根据企业的发展需要来看，将

物资划分为不同类型，进行分类型采购，并采用认证与分工相结合的方式能够有效地增强效

率，使采购变得更加合理，拥有明确的个人分工，使整个采购环节变得规范有秩序，不仅能

够满足企业的生产需求，也可以为企业后期的分批采购提供保障。③完善招标标准。根据

招标的具体情况订货是企业需要遵循的标准，也就是指企业需要根据自身的需求制定一个招

标的具体文件，并根据具体的文件内容向具有相关供货能力的厂商发出邀请，使供货商能够

根据需求进行投标，经过具体的招标标准选定合适的供货来源。④集中批量采购。在市场

经济环境发展的背景条件下，集中批量采购方式的采用是一种必然趋势，也是选取低价格采

购的重要依据。物资部门能够保障企业的施工生产，要想实现其控制作