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中国招标/2023年第10期

还应确定预算控制的时间节点和具标准。在设计过程中，可能会因为各协调性和效率。应建立科学的信息管

体实施措施。例如，可将工程项目种原因引起设计变更。设计变更应建理系统，实现信息的及时传递和共

划分为不同的阶段，并在每个阶段设立明确的管理机制，包括变更申请、享，以便于各方快速反应和处理问

立相应的预算控制指标，同时制定具评审、批准和执行等程序，以确保变题。第七，引入新技术和新方法。新

体的实施措施，如加强施工管理、优更后的设计符合质量标准。技术和新方法的引入可以提高施工效

化采购流程、提高设备利用率等。在严格控制施工进度率，缩短工期。例如，采用BIM技术

制定预算控制方案过程中，应充分考在建筑工程项目中，任何一个可以提高精度和效率，减少误差和重

虑市场变化、政策调整、技术进步等环节的延误都会对整个项目产生负面复工作；使用模块化施工方式可以提

因素的影响，及时进行调整和修订。影响，从而导致工程造价增加和工期高施工速度和质量。

在监督层面，预算控制方案的延长等问题。为了严格控制施工进

执行应建立明确的责任体系和监督度，应从以下七个方面入手：第一，结语

机制，确保各项控制措施得到有效制定合理的施工计划。在施工前，应

执行和监督。预算控制方案的执行制定详细的施工计划，包括施工的时建筑工程造价超预算是建筑工

需要得到及时监测和评估，针对发间节点、工作量、人员配置、材料和程项目面临的普遍问题之一，对于

现的问题要及时调整和完善预算控设备配备等，并考虑不可抗力等因素建筑业来说是一个长期存在的难

制措施，以达到预算控制目标。的影响。施工计划应充分考虑实际情题。笔者深入探讨了影响建筑工程

完善工程项目设计方案况，确保其可行性。第二，加强施工造价超预算的因素以及相应的控制

为了完善工程项目施工设计方现场管理。施工现场管理是保证施工策略。通过分析和总结，发现影响

案，相关工作人员在设计前，应进进度的关键，应建立明确的责任体系建筑工程造价超预算的主要因素包

行充分的前期规划和研究，了解工和管理制度，加强现场监督和管控。括施工成本管理、施工设计方案管

程项目的特点和需求，制定科学合同时，应增强施工人员的意识，加强理、施工进度管理等多个方面。要

理的设计方案。设计方案应考虑施安全教育和培训，确保施工流程的规解决这个问题，应采取制定科学合

工现场实际情况，充分考虑工程的范和顺畅。第三，优化资源配置。合理的预算方案、完善工程项目设计

功能、安全、经济等因素，确保设理的资源配置可以提高施工效率，缩方案、严格控制施工进度等措施。

计符合质量标准。设计依据相应的短工期。实际施工中，相关工作人员通过这些方式，尽可能避免工程造

标准和规范进行，应严格按照标准应根据施工计划和工程特点，合理配价超预算情况的发生。

要求进行设计，避免违规行为和不置人员、材料和设备，确保资源的充

适当的偏差。同时，在设计过程中分利用和高效管理。第四，加强监（作者单位：德京集团有限公司）

要注重细节，确保每一个环节都符理。监理人员是施工进度控制的重要

合标准和规范的要求。