- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
招聘工作总结(精选3篇)
【第1篇】招聘工作总结
从20xx年5月进入公司工作以来,已经一年多时间,经历了
公司快速发展的时期,从中我们收获了不少宝贵的工作经验,也学习
到很多先进的工作方法,为了总结前期工作中的不足,更好的开展后
期的工作,现将招聘工作小结如下:
一、工作内容:
1、招聘渠道的开发
为能使公司人员配置及时有效,满足公司经营对各层次人才的
需求,在维护好原有网络招聘渠道(新安人才网)的基础上,增加了
新的网络招聘渠道(前程无忧网),使公司的招聘辐射范围得到更大
的拓展,满足了公司的管理、技术人员招聘需求。
为满足一线生产需求,公司现与三家人力资源公司(文都、远
景、申祥)进行劳务派遣合作,在合作过程中,处理好三家合理的竞
争关系,保证公司利益的最大化,确保在招聘高峰期,能够及时有效
的满足公司生产员工的需求。
2、20xx年人员招聘配置
20xx年1月1日公司在职员工为xx60人,截止6月31日
公司在职员工为1615人,月度离职率控制在10%—15%之间,达
到制造业合理的人员流动比率标准,从人员年龄、性别、学历、技能
1
结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流动,各
部门人员配备满足了生产发展需要,具体配置如下:
3、20xx届大学生招聘
为满足8.5代线经营需要,在全国五大高校(xx工业大学、
xx电子科技大学、xx电子科技大学、xx科技大学、xx理工大
学)开展了20xx届大学生巡回校园招聘,共收集简历近千份,经
历初试、笔试、复试,最终录用优秀20xx届毕业生30人,录用比
例达到1:33,保证了录用大学生的质量,有效的保障了后期公司的
用人需求。招聘结束后,顺利完成了三方协议的签订并归档xx市人
才市场,并与大学生保持日常的联系,帮助其解决疑难问题。
在大学生即将入职前期,做好产业培训营训练前期的所有准备
工作,与苏州招聘方保持紧密的联系,确保大学生入职培训工作的顺
利开展。
4、其他工作
1)、完成集体户申请前期所有材料的准备及申报工作;
2)、编写大学生招聘笔试题,内部招聘相关笔试题,主持开展
内部招聘等;
3)、劝退不适应公司发展需要的员工50余人;
4)、其他维护招聘工作正常运行的日常工作。
二、工作中的感想:
1、工作中不足的总结
在公司一年的工作期间,有进步有不足,更多的是工作过程中
2
的经验教训的吸取。在日常工作过程中,由于沟通和监督未及时到位,
导致不少不良事件的发生,在此需深刻总结,以避免后期类似事件的
发生。
后期在工作过程中招聘应积极主动的去完成工作,加强日常工
作的监督力度及在执行过程中的精细化,确保整体工作的有序性及完
整性。
2、其他感想
1)、现代企业管理必须建立健全的人力资源管理制度现代企业
的人力资源管理应“制度化、规范化、人性化”,依法制定规章制度
是企业内部的“立法”,是企业人力资源工作规范运行和行使用人权
的重要方式之一,应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利,
使企业的运行平稳,流通,高效,所以公司应根据自身实际,建立健
全人力资源管理制度,并严格依法执行,做到”合理,合法,全面,
具体”。这样可以:①、规范管理,能使企业经营有序,增强企业的
竞争实力;②、制订规则,能使员工行为合矩,提高管理效率;③、
解决劳动争议不可缺少的有力手段;同时对制定的规章制度也要进行
及时的修改,补充,不能制定好后便完事大吉,要根据公司实际发展
情况依法不断推陈出新,从而适应公司总体发展需求。
3、建立“以人为本”的企业文化,做好员工协助
招聘工作对企业文化的建立非常重要,应遵循“人才适岗”为
核心的模式,即录用适应岗位需要的人才,不能小材大用,拔苗助长,
也不能大材小用,让人怀才不遇;人才流动是正常的,但要真正做到
3
离职员工也是京东方显示光源的免费的宣传员(目前我们
您可能关注的文档
最近下载
- D-ZD2010发电厂汽水管道支吊架设计手册制造图册-中国电力规划.pdf
- 2025中考语文名著阅读专题06 《昆虫记》真题练习(单一题)(学生版+解析版).docx
- 仁爱版七年级上册英语完形填空、阅读理解专题训练100题含答案.docx
- 第八讲 新闻事业与新闻事业管理1.ppt VIP
- Q∕GDW 11902-2018 -光伏发电资源评估方法.pdf
- 义务教育版(2024)七年级全一册信息科技 第5课网络协议分层设 教案.docx VIP
- 公路桥涵设计通用规范(JTG_D60-2004).pdf
- 责任督学双减作业管理督导典型案例.docx
- IE-产能提升改善报告-----2.ppt
- 2020梯形螺纹 第2分:直径与螺距系列-编制说明.pdf VIP
文档评论(0)