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数字化工作总结及工作计划集合5篇

第一篇:数字化工作总结及工作计划

无论怎么定义企业的数字化，企业数字化的内核归根结底还是业

务的数字化，但是业务的数字化又不可能只通过聚焦业务本身来实

现，还需要诉诸企业整体的系统性转化。

所以我们可以有两个结论，一是要研究企业的数字化转型必须要

深入到具体的行业场景，那种不讲行业，不涉及业务，宽泛地空谈企

业数字化转型只能是貌似说了很多，但是相当于什么都没说，因为一

切都是泛泛而谈，没有任何作用。

二是要研究企业的数字化转型必须要讲究系统性，整体性，那种

基于企业客户营销、产品设计等某些局部问题开讲数字化的观点貌似

言之成理，实际上是恰恰忘记了企业数字化转型的实质，误以为企业

整体不动，个别局部可以单独完成数字化。

那么问题来了，既然企业数字化的正确姿势是既要切入业务，又

要整体布局，那么具体该怎么搞?有没有一本这样的书供大家参考?

答案是，这本书很可能就是一个不错的选择。本书以银行业为切入点，

提出了一个完全符合上述要求的企业数字化转型思路，很有创见，具

体价值点如下：

第一、提出了一个不俗的数字化转型概念

到底什么是数字化转型?在当下数字化转型定义多如牛毛的背景

下，想明白这个问题是企业数字化转型的第一步，而且是至关重要的

一步，一旦定义错了，就意味着方向错了。所以作者在回顾银行业发

展历程和综合分析业内大型玩家数字化理念的基础上，提出了自己对

于数字化的定义：“通过各类手段，将人类行为最大限度地向虚拟空

间转移，并在虚拟空间中完成与物理世界的必要互动。”这个定义比

较抽象，换成大白话：数字化就是把原来线下干的活，尽量转到线上

去干。这个定义相对于其他说法，最大特点是具有更加强大的涵盖能

力，能够把各种数字化领域里已经出现的、已经想到但还没有出现的、

尚未想到的创新创举基本上一网打尽了，为数字化具体举措留下了巨

大的想象空间。

第二、指出了一个企业数字化转型的整体构建思路

企业数字化转型是企业的一个整体行为，是一项战略工程，一项

系统工程，所以就需要抓好顶层设计，整体规划，统筹布局。那么问

题来了，具体路径和办法是什么?作者的答案是企业架构。企业应该

发挥企业架构的桥梁作用，通过业务架构完成转型战略的分解和结构

化设计，IT架构又通过业务架构实现对战略的支撑和落地。作者指

出了方向，也给出了一套在银行业如何借助企业架构这个工具落地数

字化转型的建议。

一方面，无论读者身处哪个行业，都能从作者的思路中获得启发，

另一方面企业架构的日子本来就不好过，在数字化转型中又把它参合

进来，有可能进一步增加这项工作的复杂性，但是不管怎么样，作者

通过自己的思考和努力把企业数字化转型需要系统性考虑这个问题

抛了出来，所以即使他的思路未来被证伪，但是这本书的价值将难以

被否定。

第二篇:数字化工作总结及工作计划

首先，明白了数字化转型的重要性，从国家政策、产业政策、企

业自身发展来看，数字化转型都是企业发展的毕竟之路，是企业提升

市场竞争力，适应经济发展的主要方式。只有通过数字化转型，企业

才能顺应时代潮流。当然，对于个人来说，数字化转型也对我们影响

很大，不是所有人都能在激烈的竞争中脱颖而出，但是那些能够成功

的人必然是顺应企业发展趋势，擅长学习，勇于创新，数字化转型或

许会淘汰那些墨守成规的人。

其次，数字化转型是一个变化的过程，也是长期的事情。不是制

定某个规则，然后埋头苦干，二是需要不断探索，发现问题及时改正，

发现漏洞及时补上，方向不对也要适时改变策略。只有不断排雷，不

断创新，坚持到底，才能较好地实现数字化转型。

再者，数字化转型过程中，“人”是关键。虽然，公司可以利用

大数据分析、人工智能的方法，对沉淀下来的数据进行分析而获得组

织管理上的“智能”。数据的沉淀和人工智能使得机器思维可以在很

多层面替代、补充人脑的不足。但是人的思维确是不可替代的，人的

潜力无穷，能想到的事情变化莫测，是决定很多事情的关键。

最后，作为个人，无论是从为公司发展考虑，还是从自身角度出

发，都要积极投入到数字化智能化转型工作中，不断学习新知识，改

变固有思维，提升自身能力。

第三篇:数字化工作总结及工作计划

针对商业银行机制的不断完善，近日我们又开始了为期半月的培

训学习最后再考试竞赛竞争上岗。下班后匆匆回行里学习不少为人父

母者都是带着无人看管的孩子放在营业大厅，就是这样克服自己的困

难签到签