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人力资源

人才强企背景下人力资源管理风险预警机制研究

■葛杨聊城大学东昌学院

基金项目：2020年度山东省人文社会科学课题“空间极化现象下人才聚集对区域经济的影响效应与路径优化研究”（编号：

2020-NDGL-05）

摘要：

人才是决定企业发展前途的核心因素，也是增强企业竞争力和创新活力的重要力量。合理配置人才结构、壮

大人才队伍、构建完整的人才链，不仅有助于挖掘和整合企业优质资源，也为企业应对市场竞争，开发新的经营项目创造

了良好空间。在人才强企背景下，企业不仅需要完善人才福利待遇，强化人文关怀，积极引才聚才，还要建立完善的人才

识别和人才流失预警机制，通过构建包含人才吸引、人才激励和人才培养等完整覆盖的人力资源管理体系，为各类人才

提供释放个人才能、增强个人能力搭设平台、营造企业与人才共同成长的良好生态。本文以人才强企为研究背景，通过对

人才识别的基础维度和流程进行分析，结合人力资源管理的具体风险，提出人力资源管理风险预警机制的构建策略。

关键词：

人才强企；人才识别；人力资源管理；风险预警

人才是企业壮大的核心要素，也是适应时代环境，驱通过强化集体协作精神，营造良好的经验交流、工作沟通

动企业创新的关键力量。在人才强企背景下，为充分释放氛围，推动企业人才与组织实现协同发展。企业在识别人

组织人才活力，有效规避关键人才流失以及人才结构失衡才时，要注重围绕岗位特征、行业变化等要求来制定和调

等一系列风险，需要在充分了解企业人才素质、能力状况整人才标准，使人才识别真正符合客观实际。

的基础上，结合人才成长的相关预期，构建包含人才识别、2.人才识别流程解读

培训和激励等完整的人力资源管理体系，完善人力资源管识别人才是企业人力资源管理的关键步骤，也是提

理风险预警机制，营造企业与人才共同成长的良好生态。高企业人力资源管理效能的核心要素。人才强企背景下，

一、人才强企背景下人才识别的基础维度及流程为做好人才的精准识别，需要遵循以下流程：一是明确

人才强企背景下，企业需要结合经营实际、行业动人才特质，勾勒清晰、明确的人才画像。做好人才识别，

态，通过明确人才的评判标准，精准识别人才，合理配需要明确企业及相关岗位对人才的具体需求，通过细化

置、动态调整人员岗位，从而更好地满足企业的发展需人才必备的素质、技能等要求，构建包含价值观、能力素

求。因此，在人才识别过程中，要通过完善、细化人才质和成长潜能等要素的人才识别模型，为人才识别奠定

评价标准，优化人才识别的具体流程，采用综合素质分良好基础。要充分利用智慧技术，参考并综合其他企业

析、专业技能考核和绩效管理等多种手段，对人才贡献同类型岗位人才的具体标准，根据之前人才识别结果偏

状况、价值创造能力进行评价，从而为人才识别、分类差，不断调整、优化人才识别方案，确保能够及时发现

提供科学依据。有潜能的优质人才。二是明确人才成长方向，制订配套的

1.人才识别的基础维度人才培养计划。在完成人才识别后，要制订高度匹配的

在开展人才识别活动时，要细化人才识别标准，从基人才成长计划，进一步挖掘人才特质。企业组织应该帮

本素养、专业能力和沟通技能等维度来识别人才。同时，助人才确定正确、合理的成长方案和职业规划，使其从

要综合企业环境、组织经营状况，动态调整人才分类标具有成长潜质的人才向有作为的人才升级。三是优化人才

准，确保人才价值得到充分挖掘和合理应用。首先，在基成长空间，包容人才的客观缺陷。人才具有成长性，从识

本素养评价方面，通过知识储备、行业从业经验、心态等别人才到真正展现人才特质通常需要经历一定时间。同

与工作紧密相关的素质