工程项目管理的具体职责 .pdfVIP

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确保量产前最优工艺能够稳定生产;

工程项目管理的具体职责

5.项目组成员管理:制定项目成员KPI，每个build结束后评估项目组成

工程项目管理需要负责项目开工前期预备工作，帮助各项报审、备案、

员绩效;

检测、看法征询、专项验收等的办理。下面是我为您细心整理的工程项目管

6.风险管理：预估项目风险，提前预防准时highlight风险问题;

理的详细职责。

7.组织PDT成员定期召开项目会议，Review项目进度，Build结束后召

工程项目管理的详细职责1

开总结会议，追踪改善措施;

项目管理：

客户沟通：

1.负责从打样阶段到量产的整个开发过程的项目管理;

1.作为对客户技术沟通的窗口，对接客户PD、SBE、SQE、EPM，与

2.项目启动：确定项目组成员名单，每个build召开厂内启动会议，制

客户争论技术问题，包括DFM，产品结构，

定开发方案，定义相关责任人及完成时

材料选型，自动化，检验等;

间;

2.接待客户来访或者参与电话会议，访问客户，争论产品设计、应用及

3.项目实施：协调项目组成员，确保全部资源(人机料环法测)按期到达

工艺改善

或达成，达成客户需求;

工程项目管理的详细职责2

4.产品开发管理：把握全部产品的开发进度，推动工艺改善及优化，协

职责：

调支配工艺验证，提升产品的利润率，

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1、帮助销售做好项目的前期协作工作，项目土建勘测及制定工程实施1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;

方案，并对其过程进行掌握与协调;2、制定招标工作方案，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整

2、对工程项目履行款进行跟进，把握项目动态状况，确保合同按期履理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;

行;3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决冲突冲突，

3、负责项目工地的检查及问题的关闭，整改单与FTB反馈督导;保证项目如期完成;

4、负责起草工程项目移交资料及结算资料并准时跟踪甲方审计进程;4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施方案和进度、

5、确保安装质量，符合规定要求负责处理各区域项目安装过