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放射科月质控总结

篇一：20XX年放射科诊断组质量控制工作总结

20XX年放射科诊断组质量控制工作总结

20XX年放射科为了更好的提高医疗质量，成立由科主任

领导的，包括诊断、护理和投照技术人员组成的医疗质量管

理小组，负责科室诊断、护理和投照技术质量管理工作。诊

断质量管理设组长、副组长、核心组成员、诊断质量控制组

成员，核心组成员每月一次质量控制会议。

科室质量控制小组每月进行一次专门会议，及时发现工

作中的问题，并针对问题分析原因，提出整改措施，布置下

一步工作的重点。对上一个月做得不好的工作进行追溯，看

问题是否得到解决。为了提高诊断报告质量，诊断组每月对

每位诊断医师的诊断报告进行抽查，对发现的问题及时反馈，

对出现的责任性问题进行处罚，作用非常明显，放射科的诊

断质量有明显的提升，全年诊断报告未发现一例较严重的问

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题报告。

为了促进大家互相学习，共同提高，科室每月进行一次

业务学习，为了积累临床经验每月进行一次疑难病例讨论。

科室同志都积极参加，反映良好。为了打好基本功，每月进

行严格“三基”培训及考核。为了书写报告的具有一般共性

标准，诊断组起草了诊断报告书写规范，对诊断报告书写工

作进行了细化，规范诊断报告的书写。放射诊断组每日坚持

实行早间集体读片制度和疑难病例讨论，建立了专门的记录

本并坚持记录；对临床科室的会诊申请及时安排高年资医师

完成。诊断组建立了完善的疫情报告制度，明确责任人，出

现

问题有人解决负责，疫情报告已形成规范。

为了体现公平原则和促进科室各项工作的完成，科室对

放射诊断组医师进行各项工作的综合考评，建立了

个人考评分值体系，个人考评结果与奖金挂钩，体现了奖优

罚劣的原则。

总之，经过一年的细致工作，放射诊断质量控制工作较

以前更好了。

20XX-01-27

篇二：放射科医疗质量总结

20XX放射科医疗质量总结年二季度，放射科在医院领导

下，严格质量管理，加强核心制度的落实，全科医疗质量得

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到了一定的提高，二季度全科无医疗纠纷发生。现将全科医

疗质量情况总结如下。

一医疗质量

以二级医院评审细则和医务科管理要求为标准，定期召

开医疗质量小组督导检查，对科室诊断及技术工作进行严格

督导检查，对发现问题及时讨论分析，做出相应的处理并纳

入绩效考核，做到奖罚严明，及时纠正工作中的问题，消除

工作隐患，提高医疗文书书写及技术操作水平，确保全科医

疗质量安全运行。

加强核心制度落实，坚持读片制度、复核制度及会诊制

度，科内每月召开一次科内大阅片，每人均准备病例，轮流

发言，解决疑难问题，开拓诊断思路，提高诊断质量，提升

年轻医师水平。

二服务质量

科室全体医务人员遵守医院各项规章制度，坚守岗位，

各项检查操作认真规范，急诊病人及时处理，平诊病人及时

出具报告。检查当中为病人提供屏风、挂衣架等设施，保护

病人的隐私，在科内准备干净衣物，方便部分病人更换。对

转诊病人和远途的门诊病人，加班加点完成检查并出具报

告，以最大限度方便病人。

三辐射安全

随着社会的发展，辐射安全越来越受到社会的关注和重

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视，当前，胸透已禁止列入儿童常规体检项目。科室把辐射

安全当做一项重要的工作内容，是放射科当前工作中容易引

发隐患的一个重要方面，科室严格执行防护管理制度，在工

作中强化防护意识，增强医务人员责任心，加强医务人员剂

量牌佩戴管理和每年进行专项健康体检，受检病人做好必要

的防护，对育龄妇女，严格把关，明确告知义务，进行有效

的安全管理，实现全科辐射工作安全。

四医疗纠纷及医疗隐患

对当前严峻医疗形势，科室多次召开医疗纠纷会议，大

家共