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项目负责人工作总结简短汇报
（经典版）
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序言
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项目负责人工作总结简短汇报
项目负责人主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管
理细则，建立管理工作程序和工作制度。下面是本店铺给大家带来的
项目负责人工作总结简短汇报，希望能够帮到你哟!
项目负责人工作总结简短汇报篇1
在作为项目经理的多年工作中，我完成了较多百万元以上的大项
目，有着丰富的经验和教训，在此进行总结，以后可以吸取宝贵的经
验和教训，把工作做得更好。“凡事预则立，不预则废”，项目经理
要善于制定计划并按计划执行，把握好进度、质量和成本的管理，协
调各方面的资源，顺利完成项目。
作为一个经验丰富的项目经理，首先要对项目的需求、进度等情
况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，那
么我们需要从哪几个方面来做呢？
第一、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应该向商务人员
索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项目有个大概的了解，明
确项目范围，知道你的项目应该要做些什么？什么时候开始？什么时
候结束？最后自己能提出一些问题！为调研时做好准备工作！有疑问
的地方应该找市场人员或售前工程师了解咨询！
第二、项目调研：有些人连项目方案书都没看过，就匆匆忙忙去
客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，
只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求时，你也不知道，
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只能暂时应承下来！一定要做好充分细致的准备。
第三、项目计划：发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，
有些人可能会说，这个项目太小，周期也不长，几天就搞定了，没必
要去
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