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风力发电工程施工管理

1风电场施工进度的影响因素

1.1施工技术错误

风电场的施工技术有其独特性，如果施工技术低下或施工技术出现错误，不

仅对风电场建设的质量造成影响，同时还会因为重新进行该技术的施工而造成进

度落后。

1.2施工组织管理不当

风电场施工进度的有效执行有赖于施工各方面组织的有效组合。如施工组织

管理不当，施工进度也就跟不上。最突出的表现就是施工人员与施工设备的不合

理，施工人员多、设备不够，或设备多，施工人员不够都会影响施工进度。

2风电场施工进度控制原理

2.1动态控制原理

风电场的施工周期长，原计划的施工进度与实际的施工进度，由于种种因素

的影响，或多或少都会有一定的偏差，所以在进行施工进度控制时，要依据动态

的控制原理。不但要分析出现偏差的原因，同时还要制定相应的解决措施，使原

计划照常进行。

2.2信息反馈原理

施工的实际进度通过信息反馈给现场从事施工进度控制的人员，在分工范围

内，经过对其加工，再将信息逐级向上反应，直到项目的最终控制部门，经比较

分析后作出决策，重新调整进度计划，必要时增加投入，使其符合预定的施工进

度目标。

2.3弹性原理

风电施工的周期相对较短，影响施工进度的因素较多，其中某些因素已被人

们掌控，根据以前资料和经验，可以估计出影响进度的程度和出现的可能性，并

在确定进度目标时进行实现目标的风险分析，从而想办法提高进度。

3施工进度控制措施

针对风电场施工进度的影响因素以及施工进度的控制原理本文从组织、技术、

经济三个方面提出一些有效的措施。首先，从组织措施方面来讲，责任到人，具

体任务有相关的人员负责，建立进度控制体系小组，全权负责施工的进度问题。

从技术措施来讲，要有相应的加快进度施工的方法，如遇进度严重落后的情况，

要根据具体问题具体分析，利用相关的技术来加快施工进度，但要切记，一定是

在保证施工质量的前提下进行的。从经济措施来讲，可以对施工管理人员和施工

人员实行奖惩制度，如果按时或提前完成施工，给予奖金奖励，如果不能按时完

成施工进度，要给予一定的处罚。加强风电场施工进度的控制措施有很多，还有

待专业领域的相关人士加以研究，以便研究相互更好、更有效的管理措施。

4风电场施工进度管理中存在的问题

4.1影响因素多，管理不到位

由于风电场的施工进度管理的影响因素有很多，所以，给施工进度的管理带

来了很大的压力。在这些影响因素中，如果有一个因素出现问题就会严重的影响

到施工的进度。所以，管理人员在施工前就应该针对风电场施工相关的每一方都

要进行合理的分析和选择，为了以防万一，还要制定科学的应急措施。只要管理

到位，施工进度的有效性就会事半功倍。在很多的风电场施工管理中普遍存在着

责任不明、管理不到位的现象，致使问题出现后，找不到负责人员。

4.2进度、成本、质量之间的关系不明确

在风电场施工的过程中，进度、成本与质量三者是息息相关的，不能将任何

一个方面忽视。所以，在施工时，必须综合考虑三者之间的关系。很多风电场在

施工过程中经常会出现为了赶进度而让成本提高、质量下降的问题，这种问题的

出现严重的影响了风电场的可持续发展。

5风电场施工进度经营管理的方法

由上述可知，影响风电场施工进度管理的影响因素有很多，所以，风电场施

工管理人员应该加强对这些影响因素的重视，并且加以研究相关的解决措施。文

章在此提出了几点提高风电场施工进度经营管理方法的措施，希望能够为风电领

域的相关人士提供一些借鉴。

5.1提高现场管理人员的素质

风电场经营管理方法的加强在很大程度上有赖于经营管理人员的素质，管理

人员的素质决定了风电场的施工管理以及长远发展。在启动一个风电场的经营管

理时，相关的管理层人员的决策决定了一个风电项目的管理成败。如管理人员没

有很扎实的相关方面的知识，没有管理方面的才能，更没有风电成经营管理的经

验，那么风电场的经营管理会一败涂地。同时还要加强对风电场施工技术人员的

培训，提高技术人员的技术水平和素质水平，从而提高风电场的建筑质量。

5.2加强成本控制

在任何一个工程建设中，成本控制都是极为重要的的第一个内容，在风电场

的建设中更是如此。这就要求风电管理人员在施工时，对各项的成本都能进行有

效的控制，对于施工过程中的消耗进行严格的把关，同时，能够及时的发现施工

过程中不合理的消