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总会计师一岗双责工作的述职报告

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总会计师一岗双责工作的述职报告（通用7篇）

时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间中有什么

值得分享的成绩呢？是时候认真地做好述职报告了。那么写述职报告

需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的总会计师一岗双责工

作的述职报告，希望对大家有所帮助。

总会计师一岗双责工作的述职报告篇1

尊敬的领导：

您好!

我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况述

职如下。

在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财

务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务

管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完

成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反

馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了

以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的

沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司

审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控

制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同三省公司和相

关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是

针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关

部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，

从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署

的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，

组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程

序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的

设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的

财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，

财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、

优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

三、资金、资产管理能力稳步提升

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，

确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机

推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止

底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门

收款率达到87%，同比提高2个百分点，比提高73个百分点；pos机

刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户

39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯

彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面

达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据

板块《xxxx》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组

和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和

整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公

司督察组的高度评价。

在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知

识方面也有了长足的进步。

述职完毕，谢谢大家!

总会计师一岗双责工作的述职报告篇2

过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一

年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，

在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实

开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根

据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、

目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行

强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率

高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。

2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考

核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，