招聘年度工作计划(真题6篇) .pdfVIP

招聘年度工作计划（通用6篇）

招聘篇1

为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部

针对招聘专员制定20xx年工作计划如下：

一、日工作流程

1.刷新网站：，，。

2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分

别从哪些网站筛选。

3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复

并按要求填写《招聘日报表》。

4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后

再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。

5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：

电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机

主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。

6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面

试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。

7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，

话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，

在电话中争吵。

8.面试接待，进行初试。

9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。

10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。

二、周工作流程

1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，

会议中提出问题，得出解决问题的措施。

2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。

3.实施招聘工作。

4.招聘渠道维护。

5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。

6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。

招聘年度工作计划篇2

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，

提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提

供强大的人力支持为宗旨，结合公司--年度发展战略及相关计划安排，

特制定公司--年度招聘计划。

一、--年度招聘情况回顾及总结

--年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力

资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工

流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、--年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，--年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离

职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析--年度招聘

岗位信息如下：

(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;

(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;

(4)--年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社

会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求

等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、--年度招聘需求

根据公司--年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度

人员需求计划，

招聘年度工作计划篇3

通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，

在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并

最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体

规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定

20xx年以下招聘计划：

1、招聘时间安排及需求

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9

月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排

如下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有

70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的

问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力

度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，

根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要

核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源

在招聘这一模块的体系，并在实施的