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招投标管理制度

招投标管理制度

一、背景与目的

近年来，招投标市场竞争越来越激烈，招投标过程中出现了一

些不合规或不公平的行为，严重损害了企业利益和形象。为了

提高招投标工作的透明度、公平性和规范性，确保招投标工作

的效果和效益，特制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于我公司国内外招投标项目的管理，包括但不

限于货物采购、工程项目、服务项目等。

三、招标程序

1.项目立项

由项目负责人提出项目申请，经公司领导审批后，方可开展招

投标工作。

2.编制招标文件

招标文件应包括项目背景、招标范围、技术要求、报价要求、

合同条款等内容，确保招标条件的公平、公正和明确。

3.发布招标公告

招标公告应在国家指定的招标平台、公司网站等媒体上发布，

确保公告的有效、准确和规范。

4.资格预审

招标人根据投标人的资格、经验、信誉等要求，对符合条件的

投标人进行资格预审，并对预审结果进行公示。

5.投标

投标人按照招标文件的要求，准备相应的报价文件，并在规定

时间内提交给招标人。

6.开标评标

由招标人组织开标、评标工作，确保全程公开、公正、公平。

7.中标公示

根据评标结果，招标人公示中标结果，并与中标人进行合同洽

谈。

8.合同签订

招标人与中标人签订正式合同，并约定合同履行的具体要求和

监督机制。

四、制度建设

1.招投标人员培训

公司应定期组织招投标人员进行培训，提高其专业素质和工作

能力，确保其熟悉相关法律法规和招投标流程。

2.信息公开与监督

公司应建立健全信息公开与监督制度，确保招投标工作的透明

度和规范性。

3.诚信建设

公司应加强诚信宣传，引导企业遵守相关法律法规，树立良好

的市场信誉。

4.违规处理

对于违反招投标管理制度的人员，公司应采取相应的处罚措施，

包括但不限于警告、罚款、停职、解雇等。

五、监督与改进

1.内部监督

公司内部应设立专门的招投标监督小组，对招投标工作进行监

督和检查，发现问题及时处理和纠正。

2.外部监督

公司应接受国家相关部门和社会公众的监督，开展自查自纠，

接受投诉处理。

3.改进措施

根据招投标工作的实际情况和效果，公司应定期组织评估和改

进，进一步提高招投标工作的质量和效率。

六、附则

1.本管理制度由公司负责人负责解释和修订。

2.本管理制度自发布之日起生效，并代替以前的有关文件。

以上为招投标管理制度的主要内容，公司应根据实际需求进行

具体规定和细化，以确保招投标工作的效果和效益，促进企业

的发展和市场竞争力的提升。七、负责人的职责与权利

1.项目负责人应负责招投标项目的整体管理和协调工作，包括

项目的立项、编制招标文件、发布招标公告、组织开标评标、

中标结果公示、合同签订等。

2.项目负责人应确保招标文件的真实准确、公平公正，并依法

执行。

3.项目负责人有权对投标人的投标文件进行初审，并在资格预

审中参与评审过程。

4.项目负责人有权组织开标评标工作，并确保开标评标全程公

开、公正、公平。

5.项目负责人有权对评标结果进行审核，并作出中标结果的决

定。

6.项目负责人应与中标人进行合同洽谈，并最终签署正式合同。

7.项目负责人有权对招投标参与各方进行监督和检查，确保招

投标工作的规范执行。

8.项目负责人有权对违规行为进行处理，并及时报告公司领导

和相关部门。

八、投标人的权利和义务

1.投标人有权参与招投标活动，并享有公平、公正的竞争机会。

2.投标人有权获取招投标文件和有关资料，并据此准备投标文

件。

3.投标人有义务按照招标文件的要求和规定，准备和提交完整

的投标文件。

4.投标人应遵守竞争规则，不得进行任何不正当行为，包括但

不限于串标、贿赂、行贿等。

5.投标人应确保投标文件的真实性、准确性，并承担相应的法

律责任。

6.投标人有义务按照合同要求和约定，按时履行合同，并提供

合格的产品或服务。

九、工作流程与操作规范

1.项目立项流程：

a.项目负责人提出项目申请，包括项目名称、目标、背景、

预算、时间等信息。

b.项目申请经公司领导审批后，正式立项，并指定项目负责

人。

2.编制招标文件流程：

a.项目负责人组织相关人员，编制招标文件，包括项目背景、

招标范围、技术要求、报价要求、合同条款等内容。

b.招标文件完成后，项目负责人应将其提交公司领导审批。

3.发布招标公告流程：

a.项目负责人按招标文件的要求，发布招标公告，确定发布

媒体和时间。

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