【经营管理】基于战略导向的目标任务管理 .pdfVIP

【管理创新成果】基于战略导向的

目标任务管理

公司紧紧围绕实施战略导向的目标任务管理，坚持规范化、精益化

方向，以推动企业战略目标落地为主线,以目标任务表为载体，以过程监

督管控与考核评估为实施保障，遵循科学制定并分解目标、“全过程闭环

管控、强化考核激励引导、动态循环提升”的指导思想，坚持以目标任务

管理统揽全局，科学制定战略导向的目标任务一张表，建立界面清晰的

目标任务管理组织体系，并层层分解落实各项目标任务；强化目标任务

实施过程管控，完善考核体系发挥激励引导，确保目标任务精准落地；

建立动态优化机制，促进循环改进不断提升。在公司上下形成了以目标

任务为导向，上下联动、专业协同配合的良好氛围，有力推动战略目标

落地实施，管控穿透力大幅提升，企业效率效益显著提高。

一、确立目标任务管理体系总体思路与基本原则

明确目标任务管理体系实施目的。针对当前目标管理存在的管理手

段落后、管理方式粗放，指标体系设计不合理以及绩效考核不完善等主

要缺陷，公司经过系统梳理、深入调研，明确需要从解决以下突出问题

着手，创新实施目标任务管理。一是解决管控模式问题。传统的战略管

控、目标管控对业务管理的深度和精度不够，难以满足集团化管理、一

体化发展的要求。二是解决资源配置问题。在管理变革、加速发展的过

程中，新的管理要求与常规生产经营活动之间，存在资源竞争和优化分

配问题。三是解决工作执行问题。在企业运营过程中，难免产生管理意

图传递偏差、执行力层层衰减的问题。四是解决考核评价问题。技术密

集型企业和行政管理工作难以量化，是普遍存在的绩效考核难题。

提出实施目标任务管理的基本原则。针对上述目标管理创新实施整

体方向，公司经过反复论证，明确“目标导向、问题导向与效益导向”的

三项基本原则。坚持目标导向，正视现实、自我加压，树立前景目标，

持续夯实管理基础、强化管理手段，推动供电企业管理理念升级、管理

成效升级；坚持问题导向，紧盯制约供电企业发展的主要矛盾和突出问

题，积极应对、趋利避害，坚持用科学的方法发现问题、研究问题、解

决问题；坚持效益导向，立足于供电企业核心利益，先谋快动、苦练内

功，促进企业瘦身健体、提质增效，确保国有资产保值增值，是公司构

建实施目标任务管理的重要意义和价值所在。在具体实施过程中，进一

步提出坚持“四个必须”，即目标制定必须科学合理、督促检查必须贯穿

始终、成本控制必须严肃认真、考核评估必须执行到位。

形成目标任务管理整体框架设计。在明确整体方向和实施应坚持基

本原则的基础上，公司充分吸收借鉴精益管理全过程全方位管控理念，

结合自我发展实际，按照科学“制定并分解目标、全过程跟踪管控、强化

考核激励引导、动态优化循环提升”的思路，以“112”为核心，即企业“战

略目标实现”为主线,“目标任务表”为创新载体，监督与考核为实施保障，

通过构建以年度目标任务为核心，以重点工作、问题库问题和重要会议

议定事项为主要内容，覆盖全面、责任清晰、任务明确的目标任务管控

体系，形成公司统一的一张目标任务表，并结合新增重点工作不断补充

完善，加大督办和考核力度，实现全过程闭环管控，确保完成质量和时

效，确保各项工作任务落实到位。

二、科学制定战略导向的目标任务表

以战略目标为引领，科学设置目标任务。企业战略目标是对其自身

所处的各类内、外部影响因素的权衡之后做出的长远发展谋划。没有有

效任务支撑的战略目标是不具备操作性的、空洞的战略目标；而没有战

略指引的企业任务是缺乏价值导向的任务，难以促进企业效率提升和价

值实现。因此，企业所有目标任务的制定、实施与管控均应与之同向。

战略目标决定任务的选择与规划，同时任务的实施过程又是对企业战略

的支撑和修正的过程。

在实践中，公司通过构建公司战略地图，对战略目标的多维度、多

层面拆解与描述，将战略目标转化为具体可操作的任务，实现战略目标

与管理的衔接。通过引入平衡计分卡等分析工具，将抽象的企业战略目

标转化为具体的企业目标任务，制定任务计划的编制原则、评估方法及

核心指标，合理优化任务安排和资源配置，保障任务计划与长期目标、

发展规划紧密衔接，根据任务来源、周期、重要程度，建立以年度、季

度、月度和周为单位，覆盖各层级、各专业的目标任务计划网络。

坚持问题导向，梳理形成公司问题库。公司在分解战略目标的同时，

提出了树立问题意识、坚持问题导向，把问题导向作为工作的基本方