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以思想“破冰”引领企业改革发展“突围”

作者：王琦何敏何梅

来源：《企业文明》2022年第05期

近年来，重庆市渝川燃气有限责任公司（以下简称：重庆渝川公司）党委通过强化思想政

治工作，用心用情解决职工关注的热点难点问题，打通职工思想工作“最后一公里”，增强队伍

凝聚力、战斗力，为公司稳步推进高质量发展提供了坚强保障。

思想引领。重庆渝川公司党委充分利用公司门户网站、宣传读本等线上线下宣教阵地，开

展形势任务教育，将职工思想高度统一到川港公司、重庆渝川公司战略发展思路上来，与广大

职工结成物质利益共同体、精神追求共同体和事业发展共同体，凝聚起改革发展的强大动力。

形势宣讲。一是讲清公司改革发展的历程，让职工明白改革发展是历史的必然；二是讲清

公司发展的优势，进一步坚定职工改革发展的信心；三是讲清公司目前现状、燃气行业发展及

市场竞争环境分析、未来发展定位及目标，激发职工踊跃参与改革的热情。

发展研讨。一是通过采取“金点子”征集活动等方式，让职工充分参与公司改革发展，不断

提升职工推动改革发展的内驱力；二是采取“安全联系”、党建“三联系”、职工群众座谈会，听

取职工对公司改革发展的意见建议，凝聚智慧力量，推动公司高质量发展。

发挥劳模示范引领作用。重庆渝川公司通过签订师带徒协议，教授知识技能，傳授工作经

验，帮助职工快速提高技能技术水平，培育出技能巧匠李雪等优秀同志。组织召开劳模、技能

人才座谈会，共同探讨和交流好方法、好经验，不断提高职业技能和水平；通过拍摄劳模宣传

片等方式，激励职工对标先进、学赶先进。

发挥素质提升引领作用。重庆渝川公司组织开展“五小”活动等，促进职工勤学习、肯钻

研；以“安康杯”竞赛为载体，扎实开展“安全效能监察”等安全活动，促进职工提高安全生产意

识。2012年以来，重庆渝川公司每年均荣获重庆市燃气协会“行业安全生产管理先进集体”称

号。

发挥权益帮扶引领作用。重庆渝川公司通过完善送温暖工程实施细则和困难职工档案，加

强困难职工动态管理，切实解决职工群众的急难愁盼问题。坚持做到“职工工伤必访、生病住

院必访、天灾人祸必访、重大节日必访”，为困难职工雪中送炭。通过开展“走基层送健康”等

活动，实现一线员工全覆盖，得到职工群众一致点赞。

实施“引航工程”。重庆渝川公司建立健全优秀年轻干部人才库，强化岗位历练，采取公开

竞聘等方式，新提拔科级干部1人、操作岗转管理岗位20人，干部队伍梯次结构不断完善。

制定新入职大学生阶梯式培训成长计划和结对帮扶措施，实现专业技术人员多岗位锻炼，综合

素质全面提升。搭建员工成长平台，积极组织技能培训及竞赛，在川港公司2020年第二届油

气管道保护工职业技能竞赛中，公司包揽油气管道比赛一、二、三等奖。

强化班组管理。一是制定《“五型”班组规范化创建实施方案》，选取3个不同类型班组进

行规范化建设，其中，龙兴配气站荣获西南油气田公司“三基工作示范班组”，国际复合站荣获

全国“安康杯”竞赛优胜班组；二是加强班组长队伍建设，广泛开展送外培训等活动，提升班组

长综合素质，其中，2名班组长荣获西南油气田公司“百优”班组长称号。

夯实基础管理。重庆渝川公司持续修订完善各项规章制度，严格实行制度建设归口管理，

统一公司法人治理结构规范运行，每年按期完成16个工商信息系统公示。坚持攻关革新、挖

潜创效，实现管理精细化、经营精益化。面对大用户“双气源”等多重竞争，公司主动出击，精

准施策，保住了老用户，开拓了新用户。