创新驱动研究型企业文化路径优化和落地机制研究 .pdfVIP

创新驱动研究型企业文化路径优化和落

地机制研究

（江苏南京210008）

摘要：本文以国网江苏经研院企业文化建设各个层面调研结果为实例，在查

摆问题和剖析原因的基础上，给出企业文化建设的优化方向和落地机制设计，为

国内众多创新驱动研究型企业文化路径优化和落地机制设计提供参考。

关键词：企业文化；创新驱动；路径优化；落地机制

Abstract:Inthispaper,takingtheinvestigationresultsofall

levelsofenterprisecultureconstructioninJiangsuEconomicResearch

InstituteofStateGridasanexample,basedontheinvestigationof

problemsandanalysisofreasons,theoptimizationdirectionand

landingmechanismdesignofenterprisecultureconstructionaregiven,

whichprovidesreferencefortheoptimizationandlandingmechanism

designofmanyinnovation-drivenresearchenterprisesinChina.

Keywords:corporateculture;Innovationdrive;Pathoptimization;

Landingmechanism

本文的企业文化理论基础是埃德加•沙因的三要素理论基础上发展的四分法

理论，分别是精神、制度、行为和物质文化。电力创新驱动研究型单位是指电力

行业的科研院所，如国网中国电力科学院、各省经济技术研究院等。电力创新驱

动研究型企业文化先后经历了理论知识普及阶段、实践探索阶段、实施企业文化

战略阶段、专业文化建设阶段，现已进入建设统一企业文化阶段。企业要突破，

创新是关键，本文问卷调查和访谈基本覆盖国网江苏经研院所有科室和部门和一

线员工，在分析相关内容基础上，把脉国网江苏经研院院企业文化现状、建立新

常态企业文化。

一、国网江苏经研院企业文化调研

电力创新驱动研究型企业文化是多因素复合文化，必须从系统分析角度选取

合理指标去把握和入手，才能够科学、全面、准确地反映电力创新驱动研究型企

业文化脉络。为了保证研究评价具有良好的信度和效度，课题组经过谨慎比较，

最终选择了丹尼森企业文化特质模型、OCQ量表（见图1），作为构建电力创新

驱动研究型企业文化测评模型的基础。

调查问卷设计以丹尼森企业文化特质模型为基础，结合国网江苏经研院自身

特点以及访谈调研的成果，最终形成了以上述四种文化特质为核心，8个测评维

度为中心环节，40个项目为最终考评对象的测量体系。围绕40个测评项目，共

设计50道问卷题目。对每个项目根据答题选项不同，将被测评者的认识态度归

类为高度认同、基本认同、持中立态度、不认同、非常不认同五个级别，分别赋

值5、4、3、2、1，分值的高低反映了被调查者对该问题的认可程度，分值越高

表示被调查者对该问题持赞成程度越大，反之分值越低，表示被调查者对该问题

持赞成程度越小，也就是对问题持不认同或否定态度。

国网江苏经研院参与调查者中低于30岁员工为35.07%，31-40岁员工为

37.31%。工作年限5年内员工为42.54%，6-10年员工为20.15%，全部具有大学

以上学历。由此反映出国网江苏经研院员工结构以年轻员工为主，富有朝气和活

力，符合国网江苏经研院专业技术性较强的性质。本测试采用克隆巴赫—致性系

数，用以检验数据的信度。信度系数为0.893，数据可靠性强。检验结果表明国

网江苏经研院企业文化测验结果稳定性较好（见图2-6）。

图1丹尼森企业文化特质模型图2企业文化特征雷达图

图3企业文化测评维度雷达图图4国企业文化参与性评估雷达图

图5企业文化一致性评估雷达图图6企业文化适应性评估雷达图

图7企业文化使命感评估雷达图图8企业文化落地的内涵

二、调研和访谈结果分析