短视频平台商业模式研究——以快手为例.pdfVIP

第21卷第4期上海商学院学报Vol.21,No.4

2020年8月BusinessEconomicReviewAug.,2020

短视频平台商业模式研究

——以快手为例

王琳琳苏李琴李育冬

(上海商学院商务经济学院，中国上海200235)

摘要：新冠疫情的爆发给经济运行各方面都带来了影响，在上海市政府提出促

进在线新经济发展的同时依托于短视频平台的直播带货迎来了飞速发展。在此背景下，

对短视频平台商业模式的探究就成为亟待解决的问题，这对于更好地发展直播带货，

促进在线新经济具有现实意义。本研究选取短视频平台快手作为典型案例，在对短视

频平台的商业模式文献回顾的基础上，运用“魏朱六要素商业模式”模型对快手的商

业模式进行分析研究，最后提出短视频平台存在的问题及未来发展建议。结论表明：

短视频平台存在盈利模式单一、收入结构单调，短视频平台之间差异化程度低，平台

监控力度低、视频质量参差不齐等问题。结合本研究的分析，对短视频平台未来发展

提出以下建议：创新短视频平台功能，寻求新的盈利点；寻找短视频平台差异方向，

提高竞争力；加强短视频平台监控力度，提高视频内容质量。

关键词：短视频平台；商业模式；快手；直播带货

中图分类号：F724.6;F49;G206文献标识码：A文章编号：1673-324X(2020)0«)065-16

一、引言

2020年初爆发的新型冠状病毒肺炎疫情，给经济运行各个方面都带来了严重影响。

为此，上海市政府于2020年4月印发《上海市促进在线新经济发展行动方案（2020—

2022年）》通知，明确提出深化发展在线文娱，加速发展网络视听，依托音频、短视频、

直播和影视类载体，推进新兴技术成果服务应用于内容生产。另一方面，这场突如其来

的疫情给直播带货带来了爆发式的增长，据咨询机构iiMediaResearch(艾媒咨询）预测，

收稿日期：2020-06-20

基金项目：上海高校智库内涵建设项目“上海在线新经济可持续商业模式理论与政策研究”；上海商学院公开

招标项目“疫情后商业模式创新研究”（2020KYX-YQZX-10);上海商学院启明星项目“互联网背景下上

海老字号品牌的商业模式创新策略研究”（18KY-PQMX-11)。

作者简介：王琳琳，河南南阳人，博士，上海商学院商务经济学院讲师，主要研究方向为战略品牌管理、商业

模式创新；苏李琴，安徽合肥人，上海商学院商务经济学院，主要研究方向为商业模式创新；李育冬（通讯作

者，河南临颖人.博士，上海商学院商务经济学院教授，主要研究方向为商业模式理论创新、商务经济学，

lydmm_2002@163.com〇

www.xb.sbs.65

h海商学院学报2020年第4期

2020年直播带货规模将直逼10000亿人民币。在疫情对经济造成影响的同时，各大品牌

企业都在用直播重塑品牌宣传、商品展示和交易的方式。例如3月23t丨，携程董事长

梁建章参与“超级BOSS直播日”，通过直播带货获得携程旅游产品订单6710单，销

售额1025万人民币。截止2020年7月29日，历时4个月零6天，以“BOSS直播”为

核心的携程直播累计成父总额（GrossMerrhanrliseVolume,GMV)破11亿人民币、占产

品总核销额近5成。直播在一定程度上为疫情后的经济恢复按下了“加速键”，现在的

网络直播起源于短视频平台，抖音、快手、斗鱼等短视频平台是直播的基础性支撑。为

了更好地依托短视频平台发展直播带货，促进整个在线经