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《中间力量6堂课》培训费用预算
培训日期:2015年5月22日、23日(周五、周六)
课程名称中间力量6堂课地点公司大会议室
费用预算明细:
1.教材免费
2.讲师报酬40000元
3.讲师交通费公司派车接送机场或火车站
4.讲师住宿费280元/日×2日=560元
5.周六膳食费(8元/日×50人=400元,此项算在每月菜金)
6、会议室租赁费用3500元×2日=7000元
6.合计费用47960元
参加培训人员名单(预计50人):
部门姓名
总裁办韩总、李总、韩洪彬、张军、吕春香
投资部金刚平、姚婷
市场部窦传玉、黎熠
技术支持部叶文彬、王颖
固废部岳瑞校
法务部张瑞
人力资源部王娟、张晓松
财务部王瑞轩、胡正盈
预算部郎平勇
采购部颜小庆、李德岩
设计部齐国瑞、张君红、曾亮、王文娜
工程部李茜、陆志强、程国林、刘勇举
运营部赵崇伟
自动化事业部张建良
各办事处及子公司20人:张新珑、赵璐旸、邓海泉、王雅芳、何致勇、田小可、袁博、张
负责人小英、朱瑞佳、高玲莉、杨秋昕、刘善文、王刚、王俊梅、孙建鑫、刘
占宁、李继华、李芮楚、王进、李守道
编制年度培训费用预算表
1。0准备工作
1。1查阅上一年度培训费用开支情况。
1.2根据公司经营目标和《年度培训规划》,确定下一年度需投入经
费的培训项目。
1.3与主管领导就下一年培训费用进行磋商。
2。0培训费用预算项目分类
2.1聘请内培教师授课补贴费用
2。2外请专业讲师、专家授课费用
2.3骨干员工和管理人员集中强化培训费用
2.4外出培训费用
2.5培训资料费用
2。6其它培训费用
3。0预算报批
教育培训部审核,经主管领导审批后实施。
4。0存档
将批准后的《培训费用预算表》存档,按预算计划实施。
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