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日常工作管理制度及考核办法

为了确保集团机关以及各子公司各项工作的高效运作，进一步推动各项制度的有效落实，促进和规范日常工作管理，提高我公司的科学化管理水平，在建立考核运行机制的同时，要进一步加大考核工作的高度和深度，延深和扩展考核范围，逐步形成考核工作的系统化、全面化、规范化的长效运行机制，制定本日常考核办法：

一、考核范围

1、《责任书》考核：①每年度初集团公司总经理要分别与各子公司经理签订“各项指标考核责任书”，集团考核办要根据“责任书”的各项考核内容在年终作出考核结果，并按“责任书”的相关规定给予考核兑现。

②每年度初集团公司总经理分别与助理以上各分管工作领导签订“工作目标考核责任书”，集团考核办根据“责任书”的各项考核内容作出考核结果，并按“责任书”的相关条款考核兑现。

2、对“二十个统一”的考核：

为了全面达到“安全质量标准化”建设标准，顺利通过投产验收，根据2012年2月出台的“二十个统一”的内容，实现全集团统一管理，对“二十个统一”进行全面严格考核，依据为“二十个统一”专题文本，考核时按照“文本”的考核办法每月考核一次，年终进行综合考核。

3、对“工程质量验收”的考核：

根据矿井和地面的设计要求及各项工程质量的要求，成立井下和地面(包括转型发展项目)工程质量验收领导组，具体由集团公司项目办负责日常监管，集团考核办根据验收结果及日常监管情况进行考核。

4、对“业务技能”的考核：

为了全面提高员工的业务技能水平，逐步适应新的煤矿办矿标准和运行机制，公司实行全员“业务技能”考试制度，每季度由公司人力资源部提供花名，培训中心拟题，按各工种不同的“业务技能”进行考试一次，集团考核办依据员工的考试成绩进行考核，考试成绩在70分以上者，可享受一类工资待遇；60分—79分者可享受二类工资待遇；41分—59分者执行三类工资待遇，40分以下者取消全部“业务技能”工资，连续三次“业务技能”考试在40分以下者已不适应在本岗位工作，调离本工作岗位，另行安排工作，如再考试不合格，给予解除劳动关系。

5、对“实行”、“试用”、“录用”的考核：

为了全面实施“人才强企”战略，公司在实施招聘员工的过程中，实行“实习、试用、录用”的企业用人制度，员工在入矿时，经考试、面试、体检合格等必要程序后，分配到各岗位进行“实习”三个月，“实习”期满后经考试合格后进入“试用期”三个月，“试用”期满后经考试合格后即可办理正式录用手续，并签订劳动合同，录用后的各项业务考核按照第4条执行。

6、对《安全规程》的考核：

为了进一步强化员工的安全意识，从员工到领导干部要求每人每天熟悉掌握《安全规程》一道题，每季度进行考试一次，涉及题目90道题，每题20元，考核满分者可享受足额工资待遇，缺一题扣罚20元，并在当月工资内考核兑现。

以4、5、6条分别记录于员工个人信息档案，作为年总评选依据。

7、对日常工作完成情况和工作，劳动纪律及卫生检查制度执行情况的考核：

为了规范和严肃员工日常工作，劳动纪律行为，按时高效的完成工作任务，集团考核办依据二OO五年编制出台的《百分考核管理制度》和新编制出台管理制度有关条款进行日常考核，考核的主要依据为：①经理办公会的工作汇报情况；②安全检查的处罚和奖励；③员工考勤原始记录；④中层以上管理人员履行的“工作票”制度和“外出申请单”制度执行情况；⑤请销假凭证记录；⑥卫生检查原始记录。

二、以上全部考核内容由集团考核办在月终收集整理汇总，并作出当月考核报告，在经理办公会上公开通报考核情况并下发集团各部(室)和各分公司，在当月工资内执行兑现，在年终将逐月考核报告和“责任书”考核情况进行整理汇总，在本年度工作总结会上进行通报，并作为本年度集体和个人评选的重要依据。

三、考核办法：

对照以上1—7条，有1条考核不到位，处罚考核办主任10分，科员5分。

考

考核内容

负责人

项目

分值

备注

扣分

附表二：

日常工作管理制度及考核表

对照管理制度1—7

一条，有一条未落实到考核办主任10

位

对照管理制度1—7

二条，有一条未落实到科员5

位