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云计算中心项目
沙漠变绿洲成就名利双收
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公司“十四五”规划
公司发展目标
公司发展目标
确保
确保实现合同额***亿元、营业收入***亿元、利润总额**亿元力争实现合同额***亿元、营业收入***亿元、利润总额**亿元
指标名称
单位
年度分解
年均增速
分类
2021
2022
2023
2024
2025
合同额
亿元
确保
争取
营业收入
亿元
确保
争取
利润总额
亿元
确保
争取
八局、局内单位的发展情况
房建主业
二级单位名称
中标额(亿元)
合同额(亿元)
营业收入(亿元)
利润总额(亿元)
一公司
二公司
三公司
总承包公司
发展建设公司
南方公司
四公司
上海公司
华南公司
华北公司
西北公司
西南公司
东北公司
浙江公司
平均数
公司“十四五”规划
二公司发展目标
三大重点工程
全国布局长三角珠三角京津冀海外
全国布局
长三角
珠三角
京津冀
海外
培育“创业文化”
为员工谋幸福为企业谋发展
自有办公楼物业
住宅
010203
01
02
03
公司“十四五”规划
三市场布局
国内沿海沿江海外一带一路
京津冀城市群
重点关注北京、天津以及雄安新区。
长三角区域
持续深耕浙江做大做强江苏、上海高度关注安徽、江西、(福建)等地
持续深耕浙江
做大做强江苏、上海
高度关注安徽、江西、(福建)等地
粤港澳大湾区重点关注广东省,适时进入香港、澳门地区。重点关注武汉、长沙等长江中游城市以及成都、重庆等西南地区发展重心。
粤港澳大湾区
重点关注广东省,
适时进入香港、澳门地区。
公司“十四五”规划
四管控体系
01
01强大总部
02精益分公司总部
03品质项目部
十四五末,
十四五末,常驻营销机构、实体运营分公司不少于10个
公司“十四五”规划
公司“十四五”规划
公司“十四五”规划
公司“十四五”规划
公司“十四五”规划
公司“十四五”规划
公司“十四五”规划
公司“十四五”规划
一商务眼中的项目过程
商务策划标价分离
商务策划
通过三点分析,明确商务策划方向及重点,为扭亏和盈利做好服务。项目承接后,由商
通过三点分析,明确商务策划方
向及重点,为扭亏和盈利做好服务。
价分离,确定项目的盈亏情况,项目班子确定想分多少奖金。
过程管理项目兑现
过程管理
为项目上辛辛苦苦奋斗几年的
为项目上辛辛苦苦奋斗几年的兄
弟姐妹拿到他们应有的分红,并
做好总结,开始下一个循环。
过程兑现结算策划
过程兑现
过程中确权率大于100+上缴,竣工前3个月开始进行结算策划
过程中确权率大于100+上缴,
确保季度奖;落实商务策划,确保优化奖;保证正现金流,拿到利息奖。为项目最终效益发起总
确保季度奖;落实商务策划,确
保优化奖;保证正现金流,拿到利息奖。
目录
01
01
02
02
03
03
大商务理论
兑现的拦路虎
如何拿到兑现
大商务理论
一商务管理的内涵
中建【项目管理手册】
以项目成本管理
以项目成本管理为核心,以项目生命发展全过程为主线,规范企业和项目部的两层管理。
【国际惯例】
FIDIC条款中更是以商务管理为主导,一名合格项目经理,前提是一名合格的商务经理。
二大商务文化理念
局自2012年开展“大商务管理年”三年专项活动,聚焦精益管控,通过“大商务讲堂、三赛四会”等活动载体,打造大商务文化。
2017年推行“低成本运营战略”,秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观,以提高发展质量为目的,打造成本领先优势。
近日,局下发了《价值创造能力提升三年行动方案》,以企业提质增效、项目降本增效为抓手,构建低成本运营
再巩固、大商务联动
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