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x钢集团矿业公司x矿xx滑体加固-
1330至1285水平各台阶加固工程
施工组织设计
1工程概况及施工特点
1．1工程概况
本工程为高边坡治理工程，施工地点位于x矿xx1285m～1330m水平之间，F110断层与F111断层之间滑坡区域；主要工程内容包括清除滑坡土石方、原边坡上的锚索、框格梁，对清理后的边坡进行预应力锚索加固，浇筑砼框格梁，1330平台道路扶壁回填，挂网喷砼护坡，水平排水孔及排水沟。
1．2工程特点
本工程位于朱矿采场内，距市区较远，不具备基本的生活设施；施工时值xxx市雨季，组成1270m水平以上的xx边坡的岩性主要为细粒流层状辉长岩，其中强风化层厚约5～8米，雨季施工有较大隐患；1285m平台紧邻边坡有两条矿石运输铁路，施工时须采取措施确保铁路运输安全；清理边坡滑体、进行锚索加固、边坡挂网喷砼等项目施工难度较大，对组织管理、人员素质、设备要求高；现场无水源，施工用水需用水车从1.5km以外运至现场；施工用电需变压器对6000V高压电进行转换，指定电源接点距现场800米。
2编制依据
2．1国家和地方现行相关的施工技术规程、规范《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《预应力混凝土用钢绞线》（GB/T5224-2003）
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499-1998）
《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）
《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）《岩土锚杆（索）技术规程CECS22：2005》
3主要施工组织设计目标
3．1工期目标：绝对工期135天；
3．2工程质量目标：合格；
3．3施工安全目标：安全施工零事故；
4施工总体部署
我公司将派出项目经理部，对该项目实行项目法管理；迅速做好施工前准备和项目施工规划，按设计文件和现场技术交底进行施工。
4．1施工组织管理机构设置
4．1．1为组织好攀钢集团矿业公司朱矿南帮滑体加固1330至1285水平各台阶加固工程的安全、优质施工，充分体现责、权、利三者之间的关系，调动公司内部各层次积极性，我公司将对该项目实行项目法管理和施工。
4.1.2项目经理部，该项目经理部为承包方的派出机构。
4.1.3项目部经理由承包方的经理聘任，项目部其他人员由项目经理聘任。项目经理受公司经理之委托，全权代表公司对本工程的质量、
安全、进度、效益全面负责。
4.1.4项目经理部职责
项目经理部代表公司全面履行工程合同中的各项权利、义务，处理合同中未尽事宜，履行公司各项职能。根据建设项目的要求做好任务分配，编制施工组织计划和施工网络，做好施工过程中的内外协调工作，组织好材料供应和设备管理工作，加强管理，统一组织协调，认真搞好计划、质量、物资、材料、财务等各项管理工作。按建设单位和监理要求，及时报送有关技术、质量资料。遵守政策、法规，负责该施工区域治安保卫工作。
4.1.5机构设置
项目经理部的机构设置，应体现一专多能、精干、高效、统一和责、权、利相一致的原则。本项目经理部设以下机构：
工程部：负责施工、技术、质量、安全、计划、预算等工作。
财劳部：负责劳资、财务、成本核算、统计工作等。
供应部：负责物资、材料的供应、机构设备的管理、生活、福利等。
作业层：负责本工程的施工。
4.1.6管理层和作业层
管理层：由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程部、财劳部、供应部组成。
作业层：分机动班、锚索施工班、钢筋班、木架班、砼班、综合班，是该工程实际施工主体，是项目经理部组成机构的最基本层次；要求在项目经理部的领导和统一指挥下完成施工任务，实现项目目标。
作业层管理：在项目经理部的统一领导下开展工作。作业层各班的管理要以实现工期、质量、成本、安全、现场文明施工等总体效益为目标。
4.1.7项目部组织机构设置：
项目部组织机构设置图
管理层
综合班 钢筋班 锚索施工 木架班 机
综合班
钢筋班
锚索施工
木架
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