《格力电器家电公司成本管理问题及完善建议(论文任务书)1900字》.pdfVIP

格力电器家电公司成本管理问题研究论文任务书

1.

本课题所涉及的问题在国内（外）的研究现状综述

国外的学者主要从成本管理的内容出发，研究成本管理的制度建设，并且结合现代管理方法，

注重整个生产价值链，体现出整体性、全面性和战略性。

RadionovaN,SkrypnykM,VbronkovaT（2019）以工业企业成本管理系统为研究对象，从理

论上论证作为工业企业管理体系一部分的成本管理体系的方法性（王晨阳，李晓宇,2023）。

现代经济条件下企业管理制度的完善，离不开建立一套行之有效的成本管理体系，而成本管理

体系的形成宜借鉴国内外的做法加以实施。我国在80年代中期的时候，学者们开始对中小企

业进行不断的研究，涉及到企业的规模、组织程序、专业化的分工协作等问题。到中国加入

WTO,我国企业逐步与世界接轨，成本管理与会计制度也相应的跟上步伐。张瑞雪，刘欣怡，

陈天（2017）分析了优扬公司成本管理存在成本管理理念缺乏，成本居高不下及资金使用效

率较低等方面的问题，从而制约了该公司进行正确的成本管理，可以通过增强控制意识，制定

合适目标，树立战略思想，完善监督体系，加强资金控制等措施予以改进，以更好地促进该公

司的全面发展（杨婷婷，黄子轩）。

二、研究的主要内容、准备采取的技术路线及拟解决的关键问题

(―)主要内容：

本文通过以格力电器家电公司为例，全面研究其成本管理问题，从成本管理的各个维度切

入，探讨格力电器企业成本管理问题的深层次问题，不断完善和提升家电企业成本管理水平，

具有重要的价值。

(二))隹备采取的方法：

1、文献分析法

2、规范研究法

(≡)拟解决的关键问题：

本文从企业成本管理方面入手，同时结合格力电器家电公司的成本管理的现状展开论述，

阐述了格力电器家电公司的成本管理在某些方面存在的不足，并通过这些不足，分析问题，找

出了一种方案，能够改善成本管理，加强格力企业竞争力。为格力电器家电公司提供了改善成

本管理的方法，也为我国其他家电企业在成本管理方面提供了借鉴。

3.

本课题需要重点研究的、关键的问题及解决的思路

一、相关理论介绍

(-)成本管理的定义

(二)成本管理的目标

二、格力电器家电公司成本管理现状

(-)格力电器家电公司的基本情况

(二)格力电器家电公司的成本管理现状

三、格力电器家电公司成本管理中存在的问题

(-)成本管理与自身战略脱节

(二)购销计划不完善

(≡)物流成本开支过大

(四)工艺技术保守

四、格力电器家电公司成本管理中问题的成因分析

(-)片面追求成本降低

(二)忽略市场信息的收集

(≡)物流管理机制不完善

(四)缺乏技术创新能力

五、格力电器家电公司成本管理改进方案

(-)加强成本管理与自身战略的联系

(二)制定合理的购销计划

(三)优化物流成本管理

(四)采用新工艺来增效降本

六、结论

参考文献：

[1][J]∙

王晨阳，李晓宇.浅析家电企业成本控制的问题一一以格力电器为例现代工业经济和信

息化,2023,12(05):203-205.

[J]∙,2023,(07):101-

⑵张瑞雪，刘欣怡，陈天.桑克模式下企业战略成本管理探析经营与管理

106.

[J].,2023,(05):104-107.

⑶杨婷婷，黄子轩.数字化转型与价值链成本管理研究商场现代化

⑷周雨萱，吴海燕，郑欣.供给侧背景下制造企业降成本路径研究D].华东交通大学,2023.

[5][D].

许佳琪，赵瑞玉,基于成本与价值视角下的格力电器成长能力研究兰州财经大

4.

完成本课题所必须的工作条件