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加油站工作计划

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻我

们需要开始做一个工作计划。什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到

的呢？

加油站工作计划1

(一)抓员工消防安全认识，确保加油站的消防安全

由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站

的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是

加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原

则。

应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识

上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活

动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有

关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训

练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力

等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制

度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某

一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过

程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的

道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作

的顺利进行。

(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象

加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神

文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，

服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因

为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，

现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，

以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来

的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等

无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工

的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。

(三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益

作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场

竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，

肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成

败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着

员工的切身利益。

XX年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理。为加油站的壮大献上一份

力量。

加油站工作计划2

如何在竞争激烈、混乱无序的成品油零售市场突显自身的核心竞争力，开拓

市场，留住客户？如何面对变化多端的市场及客户的偏好？如何进行新时期的加

油站营销？我想对加油站的经营谈谈我个人的看法。

一、主油品营销

成品油零售市场因无序竞争和商品、服务的趋同而引起价格大战。争相降价

的恶果使加油站的利润越来越微薄。顾客对价格的敏感程度不亚对股市波动的反

应。面对如此状况我们该如何参与竞争？我认为可以从以下方面考虑：

1、加强市场细分，谋求专业效益。

加油站的市场细分主要有固定客户、零散客户两大类。两类客户构成利润的

主要来源。然而竞争的激烈使固定客户变得不固定，零散客户变得更零散。为保

证加油站的利润，发掘客户变得日益重要。识别和确定自身的（所在地）目标市

场，细分出客户后灵活定价，分类分品种定价。现阶段协和网络内的出租车位定

价正是基于此。塘沽站前阶段由于道路修建及横跨桥施工，车流量减少，销售额

下降，站经理及会计狠抓固定客户这一块，利用优惠、针对性的赊销等手段来挖

掘客户，收效显著。

因加油站行业的特殊性，应发挥行业优势，谋求专业效益。加油员如果懂得

所售油品的各项理化指标，了解国内外的油价走势、油市资讯，将会给销售带来

极大的便利。壳牌公司在新加坡拓展市场时，针对部分顾客群对油品动力和加油

站服务要求较高，推出98#汽油添加剂、着色剂，冠以XO品牌，设立专用加油

岛，形成了壳牌高档油品的独特识别系统，吸引了大批懂得油品知识的“专家

型”顾客。壳牌公司在开拓匈牙利市场时，针对当地消费层次较高的顾客群追求

质量品质、轻视价格变动的特点，保持价格坚挺不降，通过更为周到细致的服务，