abYY项目一期报告.pptVIP

新华信项目组1月21日至2月28日期间总共访谈86人次今日议程说明在YY产业调整、整体转型的战略规划下，基础产业的战略任务是为过渡产业和核心产业提供持续、稳定的现金流按计划，2002和2003年三大产业投入资金超过14.1亿，贷款和利息支出将会有很大增加，这对基础产业经营现金流的提供能力提出更高的要求但目前基础产业的经营现金流状况较利润增长并不令人满意，因此，应根据各分公司所处不同发展阶段的特点采取相应的措施增强其经营现金提供能力对处于成熟期的各分公司而言，重点是解决逐年上升的库存、主营成本，及居高不下的应收账款对处于成长期的LL和WW而言，重点是从根本上解决困扰WW的管理体制问题，充分发挥WW在设备、生产管理、及渠道资源方面的优势，尽快摆脱经营不利的局面提高基础产业现金提供能力的另一可行途径是对产业整体资源进行整合，由于基础产业掌握的资源相对专业化，业务范围相对狭窄，有效地通过共享来部署资源是合理的其中基础产业最重要的资源是客户资源，但目前基础产业对客户资源的共享利用存在诸多问题但立即进行资源整合客观上要求对基础产业的组织结构、权责划分、考核机制等做出一系列相应改变，以后两年是YY最需要基础产业保持稳定的时期

实达根据麦肯锡方案在1999年实施的全局性大调整造成1999年与2000年业绩大滑坡上述事例清楚的告诉我们：战略稳定的需要高于资源配置的要求根据规划，YYX业项目横跨一、二、三产业，形成一条完整的产业链；由于这是YY第一次进入销售终端，能否在商业流通上获得成功对YY未来的发展有重大意义作为YYX业切入点的M，国内市场销售收入与产量增长都很迅猛。预测今年的销售收入将接近亿元，200年将突破亿；近三年的产量年均增长量高达%，产业进入迅速增长时期然而从年开始，M产销比例持续下降，价格下降更快，这说明整个M市场竞争激烈程度加剧结合国内M生产能力与其它国家比较分析：199年世界M的生产能力为万平方米，中国的产量排名第；但与其它国家相比，中国的企业数量多，规模小，许多企业无法产生规模效应，随着竞争日益激烈，国内M行业将出现行业购并和重组洗牌XXXXX是地面覆盖材料行业中最有增长潜力的明星，但市场上已经出现强势品牌与企业与M相比，XXXXX行业的竞争压力更大，留给YY创造强势品牌的时间更加紧张X业成功的关键在于保障产业链上下游通畅，即原材料供应、成本品质管理、市场通路、品牌建设四大（KSF）环节顺畅，YY在第二个环节上较强，在其它几个环节有受到较大限制从资源需求分析，万立方米的生产线对木材的需求量是万立方米的中小径材，JJ省内最多能够满足%，省外（X省）需求量至少占总需求量的一半以上原料供应是YYX业的一个要点，YY规划中的木材组供方式很多，但在供应稳定性和价格方面的控制力不强X业的终端产品有多种流通渠道，YY应根据自身的产品定位选择合适的渠道与进入策略，盲目铺开销售点容易引起整个销售体系的错位基于目前YY的管理能力与信息化水平，YYX业要想实现渠道建设与品牌形象的统一和谐，应该采取利用现有一流卖场渠道与有选择的自建渠道相结合的办法TT业是朝阳产业，GTT行业更是影响未来发展的重要产业我国GTT行业与国际先进水平差距不大并且制造领域相对落后，这使YY有了抢占GTT行业“制高点”的机会通过GTT市场产品成长性与前景分析,利用光无源器件与传输设备切入GTT市场的决策无疑是正确的但是GTT行业留给YY的时间只有到年，如果目前YY不能投入大量资源全身进入，以后的壁垒会越来越高而YY科技和YY光电两家公司目前盈利模式与发展模式不明确，这将影响YY完成其高科技战略目标YY的发展目标是做网络设备供应商，属于市场进入难度大，成长性高的市场，核心技术的掌握是关键成功因素标杆研究诺基亚：诺基亚完成战略转型，由经营传统行业转变为世界性电信公司是因为抓住二次发展机遇并勇于进入新兴行业标杆研究诺基亚：诺基亚进入新兴行业成功的根本原因是通过技术研发采取集中策略获得核心技术通过高科技行业技术积累，YY可以有层次地开发技术以获取核心竞争力YY应集中力量研发以获得某产业技术核心制高点，在主业有相关制造业积累和人才储备的基础上，才能开发核心技术相关业务多元化YY只有拥有相应竞争力才能最有效利用外部资源，外部资源与YY合作才能进入良性循环，最终促使YY不断发展壮大YYHH产业总公司要完成宏大的战略目标，必须选择“台风式”发展模式台风式发展模式决定了YY“贸工技”之路难以实现，联想“贸工技”战略的成功只是在80年代的早期，那时“贸”的收益率高，起到原始积累的作用。随着市场环境的变化，“贸”的收益大幅萎缩根据外部环境分析、YY发展战略及Y