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XX公司招聘规划书
一、目的
充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构
建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、需求
招聘岗位：人力资源助理、行政经理助理、
面向专业：人力资源及文秘、市场营销专业
招聘人数：10人～15人
学历层次：大专或以上
男女比例：3:1
三、招聘小组成员
组长：董事长
副组长：董事长助理
成员：人力部负责人
五、实施
由公司主要成员组成招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行责
任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组进行自评、总结工
作。
六、实施流程
1．填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员
登记表》。
2．初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管
经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试
人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试
通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。
3．初试
初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。人力
资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主
持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。主持人
在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写测评内容
的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由
人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。面试结束
后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资
源部。通过初试并不代表一定被公司录用。
4．复试
通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，
非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原
则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序
相同。
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