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品牌管理的组织形式及优缺点

1、产品经理负责制。企业内部设立不同的产品经理，分别

负责某一类产品的生产与销售等工作。其优点是将品牌管理工作

与产品生产经营活动很好地融合在一期；缺点是对产品经理的个

人能力要求较高，若产品经理品牌意识不强、品牌欣赏能力不强，

企业的品牌管理工作难以取得较大成就且容易造成部门之间的

冲突。

2、品牌经理负责制。企业设立专门从事品牌管理的高层经

理人员，同时设立品牌管理日常工作部门，品牌部实行经理负责

制，全面领导企业的品牌管理工作，负责与品牌设计、运营、改

进、废止等相关的各项工作。优点是进一步明确品牌在企业中的

重要地位；有利于协调各个产品部门之间在品牌管理过程中的关

系。缺点是不易将品牌塑造和企业的具体生产经营业务完全融合，

不利于从日常一点一滴做起全力打造企业品牌。